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當(dāng)你401次想辭職時(shí),就別再堅(jiān)持了

2018-08-22 來源:濟(jì)南軍都醫(yī)院精神科  標(biāo)簽: 掌上醫(yī)生 喝茶減肥 一天瘦一斤 安全減肥 cps聯(lián)盟 美容護(hù)膚
摘要:同一份工作做了3-4年后,對(duì)于技能的掌握已經(jīng)相當(dāng)嫻熟,這時(shí)你會(huì)面臨由于晉升空間有限帶來的職業(yè)發(fā)展瓶頸。當(dāng)你覺得自己的一攤活兒“閉著眼睛也能做完”,還有大量的時(shí)間淘寶、發(fā)呆、游戲,甚至是追劇時(shí),才是真的危險(xiǎn)——得心應(yīng)手的工作正在形成你的舒適區(qū),并逐步裹挾住你的進(jìn)取心。

1學(xué)不到新的東西

晉升無望沒發(fā)展

我們都知道,過于頻繁地更換工作,不僅會(huì)讓我們的履歷變得“有污點(diǎn)”,更會(huì)讓人覺得你是一個(gè)適應(yīng)能力不強(qiáng),對(duì)企業(yè)不忠誠(chéng)的人。

那么,是不是在同一份工作堅(jiān)持得越久越好呢?未必如此。

美國(guó)網(wǎng)絡(luò)流媒體提供商N(yùn)etflix的前首席人才官PattyMcCord負(fù)責(zé)公司的企業(yè)文化,她說跳槽是一件好事,并建議年輕人每3-4年換一次工作。

同一份工作做了3-4年后,對(duì)于技能的掌握已經(jīng)相當(dāng)嫻熟,這時(shí)你會(huì)面臨由于晉升空間有限帶來的職業(yè)發(fā)展瓶頸。當(dāng)你覺得自己的一攤活兒“閉著眼睛也能做完”,還有大量的時(shí)間淘寶、發(fā)呆、游戲,甚至是追劇時(shí),才是真的危險(xiǎn)——得心應(yīng)手的工作正在形成你的舒適區(qū),并逐步裹挾住你的進(jìn)取心。

進(jìn)入舒適區(qū)的我們常常拒絕改變和學(xué)習(xí)新的知識(shí),更有甚者躺在功勞簿上睡大覺,感覺自己能學(xué)到的東西越來越少,成長(zhǎng)空間也越發(fā)有限。

而此時(shí)如果選擇跨越一個(gè)新的臺(tái)階,更大的挑戰(zhàn)會(huì)激發(fā)你新的想法,使你獲得進(jìn)步與成長(zhǎng),從而煥發(fā)新的生機(jī)與活力。

2與直屬領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系不好

一言不合就辭職

“員工因公司而加入,卻因直屬領(lǐng)導(dǎo)而離開”,這句話曾引發(fā)很多職場(chǎng)人的共鳴。我們選擇一家公司,看重的是個(gè)人以及平臺(tái)的發(fā)展前景,而離開一家公司,往往是因?yàn)榕c直屬領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系不合。

Lisa曾是北京一家教育公司營(yíng)銷總監(jiān),性格強(qiáng)勢(shì),狼性十足,公司的業(yè)績(jī)一路攀升,離不開她的功勞,若公司成功上市,她的身價(jià)會(huì)翻好幾倍。

然而,三年前,她放棄了優(yōu)渥的待遇,跳槽去了一家10人不到的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司。

面對(duì)很多人的不解,Lisa說出了她自己的想法:“錯(cuò)過了下海經(jīng)商、錯(cuò)過了股票市場(chǎng)、錯(cuò)過了互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè),這一次,我想直面迎戰(zhàn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的沖擊!”

Lisa將自己原來的經(jīng)驗(yàn)復(fù)制過來,組建團(tuán)隊(duì)、組織培訓(xùn)……想在新公司大展拳腳,但事實(shí)并沒有想象得那樣順風(fēng)順?biāo)?mdash;—不到半年,就因?yàn)楹虲EO營(yíng)銷理念不合,經(jīng)常發(fā)生爭(zhēng)執(zhí),憤而辭職。

Lisa的事例告訴我們,選擇領(lǐng)導(dǎo)和選擇平臺(tái)同樣重要。直屬領(lǐng)導(dǎo)是我們的匯報(bào)對(duì)象,也是我們每天接觸最多的人,了解其脾氣秉性、處事方式、工作理念和態(tài)度后,再選擇加入一家公司,是保證我們未來順利開展工作必不可少的步驟,否則會(huì)因無法磨合而兩敗俱傷。

3與企業(yè)價(jià)值觀不一致

道不同,不相為謀

幾天前,在微信內(nèi)部舉辦的“領(lǐng)導(dǎo)力大會(huì)”上,張小龍的演講再次刷爆了我們的朋友圈,他指出:要警惕KPI和流程,KPI只是產(chǎn)品的副產(chǎn)品,做好產(chǎn)品后,KPI自然也就達(dá)成了。

他以春晚的紅包大戰(zhàn)為例,提出企業(yè)中存在這樣兩種價(jià)值觀:

如果把目標(biāo)和策略定為如何幫助用戶更高效地?fù)尩郊t包,產(chǎn)品邏輯就變成了廢除所有多余過程,只為大家搶得開心,這樣不僅可以獲得良好的口碑,數(shù)據(jù)也自然會(huì)很好;

而如果只是為了匯報(bào)時(shí)的數(shù)字好看,產(chǎn)品經(jīng)理則會(huì)選擇讓大家點(diǎn)擊更多的次數(shù),花費(fèi)更多的時(shí)間在搶紅包的事情上,搶100次才能搶到一個(gè)紅包,也可以迅速積累大量用戶。

當(dāng)然張小龍倡導(dǎo)的是前者,但是,如果你看重的是后者,說明你與企業(yè)的價(jià)值觀不符,這并不是一份適合你的工作。

企業(yè)一直講究要尋找的是同道中人,也就是價(jià)值觀一致的人。

而作為求職者,也應(yīng)該尋找一份和自己價(jià)值觀一致的工作,才能獲得更好的發(fā)展,正所謂“道不同,不相為謀”,否則,只會(huì)讓我們?cè)跓o盡的會(huì)議討論中浪費(fèi)口舌。

職場(chǎng)上,“知道自己要什么”最難得,有時(shí)堅(jiān)持未必是最好的選擇,一旦發(fā)現(xiàn)不對(duì),不如急速剎車,去尋找真正適合自己發(fā)展的舞臺(tái)。

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