你，為什么要工作？

　　如果說工作是為了賺錢，那么薪酬高的公司就一定能夠留住人才，薪酬低的公司肯定就會(huì)因?yàn)槿瞬帕魇ФP(guān)門大吉?？墒聦?shí)并非如此。

　　人是會(huì)思考的動(dòng)物，工資也并不是人工作的唯一目的。

　　有人說，人是為了“實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值”才去工作的。那么，什么叫實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值呢？

　　我也沒有很認(rèn)真地思考過這個(gè)問題?？晌艺J(rèn)為，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值就是獲得一種“自我滿足感”。

　　“自我滿足感”并不是指“開心就好”，而是通過一種“令自己滿意的工作方法”，讓自己活得更加充實(shí)。那是一種讓包括顧客在內(nèi)的所有人都滿意的工作方法。你可以用這種工作方法找到工作的意義，產(chǎn)生成就感，體會(huì)到自己在團(tuán)隊(duì)中的存在價(jià)值，從而達(dá)到實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的目的。

　　如果你不認(rèn)可自己的工作，那么無論公司業(yè)績多好，你都不能獲得自我滿足感，也感受不到工作的意義和成就感。如果不能實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，即便讓你去世界500強(qiáng)企業(yè)中工作，你也不會(huì)覺得快樂。

　　我在30歲時(shí)為了尋找這種感覺毅然辭職，義無反顧地開啟了新的人生。沒有當(dāng)初的抉擇就不會(huì)有今天的我。在此，我想和大家談一談自己的感受與心得。

　　大學(xué)畢業(yè)后，我就職于大型出版公司東販（當(dāng)時(shí)這家公司叫作東京出版銷售公司）。

　　最初，我在出版科學(xué)研究所工作。25歲時(shí)，我調(diào)任宣傳課，擔(dān)任《新刊新聞》的宣傳編輯。其實(shí)，這個(gè)刊物是向讀者介紹新書的導(dǎo)讀宣傳冊(cè)，所以刊物的內(nèi)容也是新書的簡(jiǎn)介。

　　因此，我每天都要在審閱幾十本新書后為之撰寫內(nèi)容概要。

　　由于這個(gè)宣傳冊(cè)是免費(fèi)發(fā)放的，所以僅被允許發(fā)行5000冊(cè)。可這畢竟是我的勞動(dòng)成果，我當(dāng)然希望能提高它的發(fā)行量。但我的頂頭上司以“費(fèi)用超支”為由，駁回了我的申請(qǐng)。

　　我從讀者的角度出發(fā)，大膽地提出了改革方案：減少目錄的頁數(shù)，增加可讀性強(qiáng)的內(nèi)容，將宣傳冊(cè)的售價(jià)定為每冊(cè)20日元。

　　可我的提案再次被駁回，這次不予批準(zhǔn)的理由是：“就以往經(jīng)驗(yàn)來看，宣傳冊(cè)根本不可能有市場(chǎng)。”好在其他部門的領(lǐng)導(dǎo)把我的想法轉(zhuǎn)達(dá)給了社長。

　　社長認(rèn)可了我的想法，這套改革方案才得以實(shí)施。由于改版后的宣傳冊(cè)中增設(shè)了大作家和當(dāng)紅作家的手稿專欄，所以一問世就受到了讀者們的喜愛。宣傳冊(cè)的發(fā)行量也從5000冊(cè)增加到了13萬冊(cè)。

　　由于東販在出版業(yè)比較有威望，所以不同作家和文化名人都愿意為我們寫稿子。就連不肯輕易拋頭露面的大文豪谷崎潤一郎先生也為我們寫過文章。

　　雖然我每天都風(fēng)風(fēng)火火地奔忙，可心里卻總覺得少了些什么。我能見到那些社會(huì)精英的成就全靠公司的牌子響亮、平臺(tái)好，我也知道自己的成功不過是“狐假虎威”。

　　就像大家都在跑步前進(jìn)，而我卻騎著自行車遙遙領(lǐng)先，這樣做勝之不武，人所不齒。與實(shí)力派的交往與接觸，讓我認(rèn)識(shí)到了自身的不足與差距。

　　當(dāng)時(shí)，我與在工作中結(jié)識(shí)的媒體工作者探討了創(chuàng)建獨(dú)立的演出公司的事宜。20世紀(jì)50年代后期，大眾娛樂的主要方式已經(jīng)從電影變成了電視。我覺得此想法可行，于是立即去尋找贊助商。經(jīng)人介紹，我見到了洋華堂洋品店（即現(xiàn)在的伊藤洋華堂，以下簡(jiǎn)稱“洋華堂”）的領(lǐng)導(dǎo)。

　　那時(shí)的洋華堂還是個(gè)名不見經(jīng)傳的小公司，我也不知道世上還有“超市”這么個(gè)形式的商店。

　　當(dāng)時(shí)的我真的是對(duì)流通業(yè)一無所知。盡管如此，在接到洋華堂領(lǐng)導(dǎo)的跳槽邀請(qǐng)時(shí)，我還是毅然決然地辭掉了出版社的工作。

　　那時(shí)候，東販?zhǔn)谴蠊?，而洋華堂只是個(gè)僅有5家店鋪的中小企業(yè)。所以大家都懷疑我“是被公司開除了，礙于顏面才托詞轉(zhuǎn)行的”。

　　其實(shí)，我是為了實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，尋找存在感才決定辭職的。

　　可我轉(zhuǎn)行之后卻沒有出現(xiàn)順風(fēng)順?biāo)木置?。洋華堂的經(jīng)營主管只想網(wǎng)羅人才，并不打算出資贊助我去搞獨(dú)立的演出公司。所以，我的“創(chuàng)業(yè)計(jì)劃”也失敗了。

　　可我永遠(yuǎn)不會(huì)對(duì)親朋好友們說出我跳槽的真相——我誤會(huì)了洋華堂領(lǐng)導(dǎo)的意圖，做出了錯(cuò)誤的判斷。

　　不要邯鄲學(xué)步

　　為什么要通過獨(dú)立思考的方式創(chuàng)建假設(shè)、尋找答案呢？

　　在供不應(yīng)求的時(shí)代，守株待兔式的工作方法也能讓人僥幸成功。

　　但如今是一個(gè)坐在樹下不知道能否等來兔子的時(shí)代。

　　哪里有兔子只能自己去找。這就需要獨(dú)立思考、創(chuàng)建假設(shè)的能力。

　　我和偶像天團(tuán)AKB48的制作人秋元康先生在7-Eleven集團(tuán)的宣傳雜志上曾討論過“邯鄲學(xué)步”這個(gè)問題。秋元康先生也認(rèn)為“兔子撞樹的概率越來越小了”。

　　他說：“在‘食用辣油’暢銷時(shí)，人們都認(rèn)為下一個(gè)暢銷品將會(huì)是與之類似的‘生七味’等調(diào)味料?？?lsquo;食用辣油’的成功是不可復(fù)制的。”

　　那些靠山寨商品盈利的知名企業(yè)雖然風(fēng)光一時(shí)，但等待它們的只會(huì)是日薄西山的結(jié)局。

　　在消費(fèi)者看來，A和A’都是“A”

　　Francfranc是深受20~30歲女性喜愛的時(shí)尚生活概念家居館，館內(nèi)出售各種日用百貨。我在和其母公司BALS公司（現(xiàn)為7-Eleven集團(tuán)旗下企業(yè)）的創(chuàng)始人高島郁夫先生談話時(shí)也提及了“拒絕邯鄲學(xué)步”這一話題。

　　Francfranc店內(nèi)沒有“常規(guī)商品”。每年，為了實(shí)現(xiàn)商品的更新?lián)Q代，店內(nèi)三成左右的舊商品都會(huì)被撤換下來。

　　高島先生在決定商品的去留時(shí)會(huì)對(duì)商品開發(fā)主管做出如下指示：把商品A更換成A’并不算是真正的創(chuàng)新。一定要把A變成B或者C。如果不能堅(jiān)持革新，就不能滿足消費(fèi)者的需求。

　　在商家看來，把熱賣中的商品A變成其延長線上的A’就是創(chuàng)新。但在消費(fèi)者看來，A和A’并無不同。所以在創(chuàng)新時(shí)必須要做到把A變成B或C。

　　SEVEN精品若是和其他的PB商品一樣走低價(jià)路線，怕也只會(huì)落得個(gè)步人后塵的下場(chǎng)。

　　邯鄲學(xué)步的實(shí)質(zhì)是“模仿”。山寨絕不能超越原創(chuàng)成為業(yè)界第一的。記住，只要模仿，就不能成功！

　　創(chuàng)新比模仿更容易

　　流通業(yè)把去同行公司考察稱為“市場(chǎng)調(diào)研”。但鈴木先生嚴(yán)禁員工們?nèi)e人的公司搞調(diào)研。這究竟是怎么回事呢？

　　為什么我不允許員工去別的公司做調(diào)研呢？因?yàn)槿艘坏┛吹絼e人的長處就會(huì)產(chǎn)生“見賢思齊”的心理。

　　如果只告誡員工們“不許模仿”，大家可能還是不知道該怎樣做。所以，不如直接下達(dá)“不許去別的公司做考察”的死命令。不過，即便如此，人們也還是會(huì)有意無意地去模仿他人的行為。

　　模仿與原創(chuàng)，究竟哪種做法更容易呢？

　　模仿看起來很輕松，可你會(huì)因?yàn)槭苋擞绊懚兊梦肥孜肺病Ｖ灰７乱淮?，你就無法擺脫別人的影響了。于是，你的發(fā)展也會(huì)受到限制，最終會(huì)陷入與同行打價(jià)格戰(zhàn)的泥潭。

　　真正的競(jìng)爭(zhēng)力是在自我差別化的過程中產(chǎn)生的。拒絕模仿，在實(shí)現(xiàn)個(gè)性化的過程中，以勇于創(chuàng)新、獨(dú)立思考的方式尋求答案。這看似麻煩，實(shí)則不然。

　　在實(shí)現(xiàn)個(gè)性化的過程中，你可以進(jìn)行全方位多角度的自由思考。你也應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念，盡早認(rèn)識(shí)到原創(chuàng)才是發(fā)展“捷徑”的道理。