“到體制外去”成為讓體制內(nèi)醫(yī)生們蠢蠢欲動的一股潮流。醫(yī)生集團(tuán)則成了醫(yī)生們離職創(chuàng)業(yè)的重要方向。但“出走”后的醫(yī)生們到底想做什么？能做什么？做成了什么樣？

　　成為行業(yè)內(nèi)外共同好奇的話題。日前，由《中國縣域衛(wèi)生》雜志、中國縣域衛(wèi)生發(fā)展研究中心、《E藥經(jīng)理人》雜志、《E藥互聯(lián)網(wǎng)研究》、中國醫(yī)生集團(tuán)生態(tài)聯(lián)盟聯(lián)合主辦的第三屆中國醫(yī)生集團(tuán)大會上，多家醫(yī)生集團(tuán)創(chuàng)業(yè)者上臺做了小型路演，億邦動力網(wǎng)挑選了6家醫(yī)生集團(tuán)創(chuàng)始人的發(fā)言，梳理如下：骨衛(wèi)士醫(yī)生集團(tuán)定位：骨科垂直領(lǐng)域的醫(yī)生集團(tuán)核心業(yè)務(wù)：搭建第三方專業(yè)化平臺，向醫(yī)院輸出四類業(yè)務(wù)：技術(shù)合作、學(xué)科共建、委托管理、投資并購。商業(yè)模式：從四類核心業(yè)務(wù)輸出中獲取收入（包括醫(yī)療收入、供應(yīng)鏈?zhǔn)杖?、康?fù)服務(wù)收入）公司簡介：骨衛(wèi)士的股東是跨國性集團(tuán)公司華瑞世紀(jì)集團(tuán)。

　　2016年3月，骨衛(wèi)士醫(yī)生集團(tuán)正式成立，北京301醫(yī)院、積水潭醫(yī)院、華西醫(yī)院、長征醫(yī)院、中山大學(xué)附屬第一醫(yī)院等200多位骨科專家正式加盟。

　　據(jù)骨衛(wèi)士創(chuàng)始人李剛介紹，骨科這個行業(yè)有這千億級規(guī)模的市場，而且骨科在醫(yī)院的收入占比非常大，行業(yè)地位很高。骨衛(wèi)士想通過搭建第三方專業(yè)化平臺，向醫(yī)院輸出四類業(yè)務(wù)：技術(shù)合作、學(xué)科共建、委托管理、投資并購，最終改變國內(nèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展不平衡和資源配置不均衡的狀態(tài)。在業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)方面，骨衛(wèi)士不僅僅包括診療服務(wù)，也包括康復(fù)、教育培訓(xùn)、供應(yīng)鏈、研究院，還有一些專業(yè)化的管理，是產(chǎn)業(yè)化一體的平臺。李剛介紹，骨衛(wèi)士構(gòu)建了兩支團(tuán)隊(duì)，想打造兩個平臺。

　　“兩支團(tuán)隊(duì)”是指醫(yī)生團(tuán)隊(duì)和運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，二者缺一不可。“兩個平臺”是指學(xué)科平臺和市場平臺。他認(rèn)為，醫(yī)院對骨衛(wèi)士醫(yī)生集團(tuán)的核心需求有兩個：一是學(xué)科建設(shè)能力和未來的發(fā)展能力；二是病員管理能力。骨衛(wèi)士提供的一家合作醫(yī)院的數(shù)據(jù)顯示，與骨衛(wèi)士合作后，該醫(yī)院的月均初診門診人次增長10%；月均入院人數(shù)增長率21%；門診住院轉(zhuǎn)化率由合作前3%提升到5.1%；年收入峰值增長率50%。經(jīng)營情況：合作醫(yī)生120多位，合作醫(yī)院9家，今年準(zhǔn)備在北京和廣州設(shè)一家旗艦示范醫(yī)院。

　　會診幫定位：為基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供在線會診轉(zhuǎn)診服務(wù)核心業(yè)務(wù)：為基層醫(yī)院提供專家資源，落地醫(yī)院，照護(hù)患者。商業(yè)模式：患者在線提出會診需求，邀請專家，沒有費(fèi)用限制（傳統(tǒng)的會診模式中，會診需要由醫(yī)院或者醫(yī)生提出邀請，定向邀請3~5個專家資源，且需要按照省物價部門核定來收取會診費(fèi)）。公司簡介：會診幫定位為“為基層醫(yī)院提供會診轉(zhuǎn)診服務(wù)的第三方平臺”，主要面向公立基層醫(yī)院，提供專家資源、醫(yī)院資源、患者服務(wù)資源。據(jù)會診幫創(chuàng)始人程佑爽介紹，當(dāng)出現(xiàn)醫(yī)療糾紛的時候，會診幫還與保險公司合作進(jìn)行賠償（經(jīng)第三方鑒定機(jī)構(gòu)認(rèn)可的前提下），保證患者和醫(yī)生的利益。

　　2015年12月，會診幫拿到來自易一天使、老鷹基金的400萬天使輪融資，2016年12月，會診幫獲得聯(lián)想pre-A輪千萬元融資。經(jīng)營情況：創(chuàng)業(yè)之初，每月大概有10臺手術(shù)；2016年8月單月會診量突破1000例，合作醫(yī)院206家。截至2017年5月，會診幫共計(jì)為12180位患者、206家醫(yī)院、2200位專家（深度合作600多位）提供會診對接服務(wù)。仙人掌醫(yī)生集團(tuán)定位：專注向醫(yī)院提供腫瘤康復(fù)與舒緩治療服務(wù)的醫(yī)生集團(tuán)核心業(yè)務(wù)：醫(yī)生集團(tuán)向醫(yī)院提供技術(shù)支持（如會診、查房指導(dǎo)）、醫(yī)療管理（產(chǎn)品和服務(wù)規(guī)范）、人才培養(yǎng)、品牌運(yùn)營、管理服務(wù)平臺（MSO），同時通過“醫(yī)瘤助手”App提供醫(yī)患交流、患者教育服務(wù)。

　　公司簡介：據(jù)仙人掌醫(yī)生集團(tuán)創(chuàng)始人彭志剛介紹，由于多方面的原因（例如醫(yī)保支付政策、腫瘤康復(fù)人才缺少等），國內(nèi)對于腫瘤患者的術(shù)后管理服務(wù)是缺失的，手術(shù)后也沒有一個舒緩治療的體系。仙人掌醫(yī)生集團(tuán)要做的，就是面向腫瘤術(shù)后患者、癌癥幸存證、中晚期腫瘤患者、終末期患者，對患者的腫瘤全治療過程提供醫(yī)療支持及人文關(guān)懷。在仙人掌的平臺上，專家可以對術(shù)后患者進(jìn)行持續(xù)的管理。這在一定程度上契合了三級醫(yī)院服務(wù)的不足。

　　經(jīng)營情況：從開業(yè)到現(xiàn)在半年多的時間里，一共服務(wù)1000多人次的患者。目前為止有三個中心在運(yùn)營，到明年計(jì)劃做到10個中心，到2019年做到20個中心。2016~2017年，在南京、上海共有3個中心，預(yù)計(jì)營收2000萬，利潤200萬。2018年預(yù)計(jì)在江蘇、浙江、上海共開10個中心，營收8000萬，利潤1000萬。疼痛在線定位：專注疼痛科的醫(yī)生集團(tuán)核心業(yè)務(wù)：為疼痛科醫(yī)生實(shí)現(xiàn)跨地域、跨醫(yī)院、跨科室的交流與合作，并擁有自己的醫(yī)脈圈；幫助疼痛科醫(yī)生進(jìn)行教育培訓(xùn)的工作，提升縣級醫(yī)生的疼痛技術(shù)或者輔助沒有疼痛學(xué)科的縣級醫(yī)院建立疼痛學(xué)科。

　　商業(yè)模式：B2B2C，服務(wù)縣醫(yī)院、醫(yī)藥器械企業(yè)、醫(yī)生、醫(yī)生集團(tuán)。對縣醫(yī)院，疼痛在線主要是做無憂會員服務(wù)（6個模塊：患者、醫(yī)師團(tuán)隊(duì)、科室科主任、院長助手、品牌和定制孵化服務(wù)，這6個模塊服務(wù)的價格是20萬元，當(dāng)然醫(yī)院也可以單個購買服務(wù)）和科室共建；對醫(yī)藥器械公司，疼痛在線主要做品牌推廣和市場銷售方面的工作；對醫(yī)生集團(tuán)，疼痛在線主要解決醫(yī)生的學(xué)習(xí)、學(xué)術(shù)交流方面的需求。公司簡介：疼痛在線創(chuàng)始人兼CEO張?zhí)煨劢榻B，中國的疼痛癥有三個特點(diǎn)：發(fā)病率高、控制率低、亞健康帶來的疼痛越來越多。從2016年2月18號，疼痛在線的APP上線運(yùn)營，集中精力在線上為主，想打造一個重度的垂直?？祁I(lǐng)域，只關(guān)注疼痛學(xué)科。

　　2017年開始招募全國的疼痛醫(yī)生，現(xiàn)在有5000多會員，周活、月活非常高，分別達(dá)到40%多和70%多。2017年2月，疼痛在線跟疼痛領(lǐng)域體制內(nèi)的醫(yī)生集團(tuán)，建立合營的公司。經(jīng)營狀況：目前只有7個人，簽了兩家科室共建的醫(yī)院，有16家醫(yī)院購買了移動遠(yuǎn)程會診系統(tǒng)。

　　瑞思博醫(yī)療醫(yī)生集團(tuán)定位：專注于縣市醫(yī)院薄弱科室建設(shè)，向全國縣市醫(yī)院提供一站式專科整體解決方案。核心業(yè)務(wù)：向縣市級公立醫(yī)院提供一站式?？普w解決方案，建立?？漆t(yī)聯(lián)體（目前比較成功的案例是眼科），讓醫(yī)生自由流動。前期與醫(yī)院合作建設(shè)?？疲笃趯⑥D(zhuǎn)變?yōu)樽誀I醫(yī)院。

　　商業(yè)模式：主要來自藥品、器械、耗材、醫(yī)療服務(wù)等這幾塊。

　　公司簡介：瑞思博醫(yī)療醫(yī)生集團(tuán)由中路集團(tuán)控股。

　　2015年12月，瑞思博醫(yī)療獲得中路資本天使輪投資。2017年3月，瑞思博醫(yī)療完成數(shù)千萬A輪融資，由險峰長青領(lǐng)投、中路資本跟投。據(jù)瑞思博醫(yī)療醫(yī)生集團(tuán)創(chuàng)始人朱皋明介紹，要解決基層醫(yī)院的眼科治療問題，可以從兩個方向去入手：線上與線下。線下，把有經(jīng)驗(yàn)的專家把優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源帶到基層；線上，通過在線影像傳輸，幫助基層醫(yī)生診斷和討論病情。幫助醫(yī)院提高在專科領(lǐng)域的收入，這是瑞思博醫(yī)療醫(yī)生集團(tuán)的價值之一。

　　“假設(shè)過去一家醫(yī)院的白內(nèi)障是200萬，現(xiàn)在如何做到800萬？

　　這個需求是很大的。”朱皋明分析道。經(jīng)營現(xiàn)狀：目前為止運(yùn)營有七家醫(yī)院，兩家醫(yī)院正在進(jìn)行談判過程中。

　　今年業(yè)績是2億左右，預(yù)計(jì)成立30家眼科醫(yī)聯(lián)體，還有兩家托管的醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體。七樂康醫(yī)生定位：以醫(yī)生為中心的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療生態(tài)平臺核心業(yè)務(wù)：通過互聯(lián)網(wǎng)，為醫(yī)生提供空中私人診所、藥品供應(yīng)、檢驗(yàn)檢查、手術(shù)等各方面的服務(wù)。商業(yè)模式：問診費(fèi)用、患者打賞、產(chǎn)品銷售等。公司簡介：七樂康醫(yī)生所隸屬的是醫(yī)藥電商起家的“七樂康”。成立于2010年的七樂康，花了5年時間成為醫(yī)藥電商的佼佼者。但2015年8月，七樂康開始突然向移動醫(yī)療涉足，并且投入越來越大膽。

　　2016年5月，七樂康推出移動醫(yī)療App“大白云診”，后更名為“七樂康醫(yī)生”，很快，又成立了荔灣七樂康互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院。2016年9月，加入該互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的醫(yī)生突破30萬。敢在移動醫(yī)療上重金投入，七樂康背后的金主也不少。

　　2014年，七樂康完成A輪融資，2015年完成B輪融資，2017年完成C輪融資，由紅杉資本、京東、美年大健康等領(lǐng)投。2017年3月，七樂康跟銀川市政府簽約建互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院。七樂康醫(yī)生的負(fù)責(zé)人林闞表示，醫(yī)藥電商算是七樂康的第一個階段，這個階段為公司打下了很好的供應(yīng)鏈基礎(chǔ)，也成為后期七樂康醫(yī)生的重要后盾。接下來，七樂康藥做的是“以醫(yī)生為中心的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療生態(tài)平臺”。

　　以互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院為基礎(chǔ)，跟醫(yī)生進(jìn)行合作，為醫(yī)生構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)私人診所，同時以開放的平臺跟醫(yī)生集團(tuán)，還有各種醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作。能為醫(yī)生或者醫(yī)生集團(tuán)提供什么？林闞介紹稱，七樂康醫(yī)生將在金融、醫(yī)生品牌打造、藥品供應(yīng)鏈、檢驗(yàn)檢查、手術(shù)等各方面為醫(yī)生“賦能”。

　　七樂康創(chuàng)始人石振洋曾向億邦動力網(wǎng)介紹，目前七樂康互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的收入來源主要包括問診費(fèi)用、患者打賞、產(chǎn)品銷售等。不過對于互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院目前創(chuàng)造的營收規(guī)模和利潤情況，其表示暫時不方便透露。經(jīng)營情況：截至目前，覆蓋34個省約40萬醫(yī)生。