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國大藥房總經理李志剛:專業(yè)化、互聯網化乃藥店出路

2014-11-26 來源:健客網社區(qū)  標簽: 掌上醫(yī)生 喝茶減肥 一天瘦一斤 安全減肥 cps聯盟 美容護膚
摘要:藥店的下一個時代會是什么?未來的出路又在哪里呢?

  11月24日~26日,由中國醫(yī)藥商業(yè)協會主辦,中國藥店雜志協辦的2014中國醫(yī)藥零售行業(yè)年度大會在廣州清遠舉行。

  如果把藥品零售業(yè)的發(fā)展劃分一下,大體可分為三個時代:第一個時代是平價藥房時代,而藥品零售業(yè)通過降價、打價格戰(zhàn),終究不是長久之計;第二個時代是高毛利時代,藥店主推商品的高毛利,以此加強生存能力和競爭力,表面上看起來繁榮,實則是虛有其表。

  那么,藥店的下一個時代會是什么?未來的出路又在哪里呢?國藥控股國有藥房有限公司總經理李志剛在2014年中國醫(yī)藥零售行業(yè)年度大會中提出,藥品零售業(yè)在歷經平價、高毛利時代后,已經進入了專業(yè)化、互聯網化的時代。他表示,現在更多走的是專業(yè)化和互聯網化這種戰(zhàn)略思想。

  李志剛將整個藥品零售業(yè)的未來發(fā)展歸納為幾大特點:第一,就是藥品零售業(yè)已經進入了專業(yè)化、互聯網化的時代。而接下來的幾個特點則都是圍繞專業(yè)化、大健康展開的。

  第二,專業(yè)化、大健康繼續(xù)探索為醫(yī)藥分開做好準備。

  首先,執(zhí)業(yè)藥師如何做好分級管理,不管在哪個時代,執(zhí)業(yè)藥師都仍然是零售藥店參與競爭的核心競爭要素之一;

  第二個就是所謂的DTP模式或會員服務,會員管理也是這個行業(yè)非常重要的一個核心競爭力,這是藥店區(qū)別與整個醫(yī)院包括其他企業(yè)的地方,DTP一定要和工業(yè)企業(yè)結合,他們有很多專業(yè)的產品,很多專業(yè)的培訓能力,如何資源共享?單靠我們藥店是做不了的。一定是和大的品牌企業(yè)、工業(yè)企業(yè)結合,才能使服務真正落地,包括慢性病的管理、專業(yè)的服務、藥房托管等等,都會繼續(xù)探索。

  第三,傳統(tǒng)企業(yè)與互聯網的融合、觸網。在線上渠道上,需要更多連鎖投入官網的運營,搶占處方藥網上市場;而在線下渠道,要聯合更多連鎖,完成線下網點的建設;還有一個就是以多渠道、線上線下融合方式迎接互聯網新時代,O2O是醫(yī)藥企業(yè)進軍互聯網市場很好的一種模式,但是這種模式投入期比較長,而且線上線下的準備工作是一個問題。目前還有很多準備工作沒有做好,比如能不能送到消費者家里?品類如何和線上更好的滿足?門店能不能品類很全?能不能做快速的方案解決?

  第四,未來藥店經營核心:研究和滿足消費者需求。研究和滿足消費者的需求是零售的核心。掌控藥店未來命運的不是涌現的新技術,更不是互聯網電商,而是瞬息萬變的消費者的需求。因而,要重新定位我們的實體店,如何定位?如何消除渠道壁壘?如何打造貼心的配送方式?如何打造個性化的互動?這些才是經營的核心。

  目前,整個行業(yè)的增速都是總體放緩的,結構調整也相對來講比較慢。從2010年到2014年前三季度整個藥品零售的市場規(guī)模增長率由2011年的20%到前三季度9%,這里面主要是受醫(yī)院藥品零加成的影響,醫(yī)院藥房的社會化低于預期。另外還有一個因素是醫(yī)藥電商的快速增長,也擠壓了一部分市場空間。對此,李志剛表示:“不要怕互聯網對我們的沖擊,它只是一個技術,我們的核心在這里,只要我們做好準備,我認為我們會共贏。”

  第五,政策監(jiān)管市場化放開,行業(yè)迎來新的機遇。很多監(jiān)管會市場化,在政府大力推進簡政放權的大的環(huán)境下,讓市場“法無禁止即可為”,讓政府“法無授權不可為”,作為市場化的零售藥店將迎來新機遇。各個企業(yè)應該抓住這個利好的機會,在當地爭取有利于藥品零售行業(yè)發(fā)展的政策。

  第六,藥品零售行業(yè)與資本結合更加緊密。第一個就是很多上市公司傳統(tǒng)企業(yè)走向市場,很多資本在投資醫(yī)藥電商。未來這個行業(yè)一定和資本越來越緊密的結合起來,有了資本的關注就更有利于行業(yè)的發(fā)展。目前,行業(yè)的呼聲和變化,通過資本市場也會反映出來,更多的會得到政府和社會的認可。

  從近年來看,一心堂率先上市、桂中大藥房已核準發(fā)行,老百姓、益豐蓄勢待發(fā),也希望更多的企業(yè)走向資本市場。更多資本在投資醫(yī)藥電商,另外,新三板掛牌工司也在逐漸增多。

  如今,整個行業(yè)增速放緩、政策機遇與挑戰(zhàn)并存已成為常態(tài)。藥品零售業(yè)的發(fā)展也將是不進則退,在這種情況下,如何找到一個更好的出路很重要,實際上,往哪走、怎么走并沒有一個標準答案,專業(yè)化、互聯網化或許只是出路之一。李志剛說:“我們不要抱怨,這種情況在相當長的時間內會是常態(tài),要不斷的博弈和發(fā)展。同時,最重要的,要主動擁抱互聯網,發(fā)展創(chuàng)新、增長聯動、跨界融合。”

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