日前，東莞市東華醫(yī)院率先對外發(fā)布消息稱，從8月1日起，該院正式取消藥品加成，診金、掛號費參照公立醫(yī)院收取，成為東莞首個實施藥品零差價銷售的民營醫(yī)院。而市內康華醫(yī)院、廣濟醫(yī)院等民營醫(yī)院也正在醞釀方案，準備向公立醫(yī)院看齊。民營醫(yī)院紛紛降價，這是東莞40家公立醫(yī)院取消藥品加成后引起的一次連鎖反應。

　　取消藥品加成，是針對公立醫(yī)院的一項改革，沒有要求民營醫(yī)院一同取消。相反，國家對于民營醫(yī)院的收費，主要采取由市場調節(jié)的策略，比如2014年4月，國家發(fā)改委、衛(wèi)計委、人社部公布一攬子政策措施鼓勵社會辦醫(yī)，決定放開民營醫(yī)院醫(yī)療服務價格，怎么定價由民營醫(yī)院自己決定。按理，民營醫(yī)院擁有是否取消藥品加成的決定權，對醫(yī)院的發(fā)展有益無害，他們應該為之感到高興才對。

　　然而，對于公立醫(yī)院的這項改革，民營醫(yī)院并不愿做旁觀者，一種聲音認為，公立醫(yī)院取消藥品加成，是以加大政府投入作為補償?shù)?，若民營醫(yī)院也取消加成，政府是否也應給予補償？要求“平等對待”的呼聲較高，以東莞為例，2015年東莞兩會期間，多名政協(xié)委員就建議政府給予民營醫(yī)院同等待遇。但公立醫(yī)院帶有公益性，政府加大投入無可厚非，民營醫(yī)院以營利為目的，理應自負盈虧，承擔市場風險，要求政府給予藥價補貼理由并不充分。

　　但民營醫(yī)院此種聲音并非“瞎起哄”，因為從競爭的角度看，公立醫(yī)院本身就具備人才設備等天然優(yōu)勢，若公立醫(yī)院在藥價上再增加競爭力，民營醫(yī)院的生存處境勢必更加艱難。只有向公立醫(yī)院看齊，用同樣甚至更低的價格方能吸引患者。因此，不少民營醫(yī)院自覺取消了藥品加成，這說明，國家對公立醫(yī)院的改革產生了“鯰魚效應”。

　　但民營醫(yī)院此種聲音并非“瞎起哄”，因為從競爭的角度看，公立醫(yī)院本身就具備人才設備等天然優(yōu)勢，若公立醫(yī)院在藥價上再增加競爭力，民營醫(yī)院的生存處境勢必更加艱難。只有向公立醫(yī)院看齊，用同樣甚至更低的價格方能吸引患者。因此，不少民營醫(yī)院自覺取消了藥品加成，這說明，國家對公立醫(yī)院的改革產生了“鯰魚效應”。

　　但即使民營醫(yī)院取消藥品加成，問題并非迎刃而解。民營醫(yī)院若與公立醫(yī)院在相同領域展開競爭，即使民營醫(yī)院降價，也勢必出現(xiàn)“低質同價”現(xiàn)象，民營醫(yī)院的發(fā)展不可持續(xù)。某種程度而言，對于藥品加成，民營醫(yī)院面臨艱難選擇，若選擇不當，可能被這一醫(yī)改舉措“逼到墻角”。

　　出路或許在于，除了少數(shù)實力雄厚的民營醫(yī)院外，多數(shù)民營醫(yī)院應重新定位自己，力求提供差異化的服務，與公立醫(yī)院形成互補。比如提供特定?？频脑\療服務、針對高端用戶的特需服務，或者圍繞醫(yī)養(yǎng)結合做文章、提供第三方醫(yī)檢服務等，可走的路其實不少，不一定非得與公立醫(yī)院擠同一條跑道。

　　而隨著取消編制等醫(yī)院人事制度改革的深入，民營醫(yī)院的人才瓶頸有望突破，若能抓住這個機會大力提高服務質量，立足長遠打造獨特品牌，民營醫(yī)院完全能用優(yōu)質且富有特色的服務贏得社會認同。