背景:
2016年最火的莫過于“自由執(zhí)業(yè)”。自由執(zhí)業(yè),簡單的認(rèn)為就是醫(yī)生的職業(yè)化。醫(yī)生脫離醫(yī)院的體制約束后,最理想的狀況下就是紛紛開設(shè)自己的診所。當(dāng)然到那時(shí)公立大型醫(yī)院(如現(xiàn)在的三甲醫(yī)院)依然會很好的存在,只是角色轉(zhuǎn)換成一個(gè)非盈利性質(zhì)的服務(wù)機(jī)構(gòu)。存在的必要性有二:1)診所單體小,設(shè)備單一,不能實(shí)現(xiàn)復(fù)雜的手術(shù);2)診所接診量嚴(yán)重不足,應(yīng)對突發(fā)情況能力有限。因此未來公立醫(yī)院最主要的角色應(yīng)該是“急救”和大型復(fù)雜手術(shù)。
連鎖診所:
未來是一個(gè)診所遍地開花的時(shí)代,目前眾多資本已開始切入診所連鎖領(lǐng)域。在春雨醫(yī)生、好大夫、丁香園、掛號網(wǎng)等一批在線問診類移動醫(yī)療企業(yè)的熱度逐漸冷卻后,資本市場也開始逐漸轉(zhuǎn)向其他領(lǐng)域,下一個(gè)投資熱點(diǎn)就是“連鎖診所”。
診所連鎖模式在口腔、眼科,甚至腫瘤等高利潤行業(yè)更容易受到資本市場的追捧,其根本原因是盈利模式與支付方清晰可見,回報(bào)更快。布局線下連鎖診所后,再借助于時(shí)下火熱的移動互聯(lián)網(wǎng)及物聯(lián)網(wǎng)技術(shù),打通“連鎖經(jīng)營+社區(qū)服務(wù)+康復(fù)”的O2O閉環(huán),實(shí)現(xiàn)“就診流程一體化”,這是未來醫(yī)療改革的必然趨勢之一。
遠(yuǎn)程醫(yī)療:
遠(yuǎn)程醫(yī)療早已不是新概念,國外首次出現(xiàn)至今已有40多年,在國內(nèi)發(fā)展也有近十年。其主要依托的核心技術(shù)是“視屏和傳輸”,早期國內(nèi)的遠(yuǎn)程醫(yī)療大多以政府投入建設(shè)的示范項(xiàng)目為主,成本較高,并未發(fā)揮多大的實(shí)際作用。如今隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,3G、4G大行其道,視頻傳輸成本大大降低。在未來連鎖診所模式成熟后,遠(yuǎn)程醫(yī)療將會迎來新的生機(jī)——采用B2B模式,定位于獨(dú)立的單體診所,通過遠(yuǎn)程醫(yī)療技術(shù)實(shí)現(xiàn)診所之間的互聯(lián)互通、信息共享。連鎖診所,甚至一些轉(zhuǎn)型的社區(qū)醫(yī)院,會逐步向小型化、專一化轉(zhuǎn)型,診所面積小、涉及科室單一,其主要的重點(diǎn)放在精簡服務(wù)流程,快速解決問題,提供快速就診、化驗(yàn)、電子支付到處方一條龍服務(wù)。
之所以關(guān)注“自由執(zhí)業(yè)”的原因就在于此,遠(yuǎn)程醫(yī)療技術(shù)未來在B2B模式下診所間蓬勃發(fā)展,給傳統(tǒng)醫(yī)療信息提供商和設(shè)備廠商帶來了巨大的機(jī)會。以國外提供自助健康檢測和評估產(chǎn)品的公司SoloHealth為例,暢想一下未來的藍(lán)圖。
線下自助式的健康評估服務(wù)(healthassessmentservice)逐漸成為美國整個(gè)醫(yī)療服務(wù)流程前端重要的部分,作為用戶的入口,提供的用戶數(shù)據(jù)被保險(xiǎn)公司、零售商以及藥房看好。SoloHealth近期獲得了新一輪430萬美金投資,總?cè)谫Y和達(dá)到2580萬美金(貌似跟國內(nèi)移動醫(yī)療領(lǐng)域相比,九牛一毛毛?。F滟Y方包括藥房巨頭CVS,全美第二大健康險(xiǎn)公司W(wǎng)ellPoint,以及Dell。該公司的產(chǎn)品是一個(gè)自助健康測試工作臺,用戶可以免費(fèi)測量血壓、測視力、量體重和BMI。用戶數(shù)據(jù)自動保存在其SoloHealth的云端賬戶里,可以長期跟蹤數(shù)據(jù),如果有問題,SoloHealth會推薦醫(yī)生和相關(guān)服務(wù)。
這種模式相較于簡單的可穿戴的廠商及在線問診的優(yōu)勢明顯,第一,健康測試工作臺,設(shè)備穩(wěn)定、檢測精度高,更具有診斷價(jià)值;第二,資方眾多,后端與醫(yī)生、保險(xiǎn)、藥店結(jié)合緊密,自然形成O2O閉環(huán);第三,大數(shù)據(jù)挖掘,云存儲更有效的、具有診斷價(jià)值的監(jiān)測數(shù)據(jù),長期跟蹤患者健康更有可信度;第四,設(shè)備固定安裝在超市、藥店等日?;顒訄鏊?,吸引足夠的用戶量的同時(shí),對設(shè)備研發(fā)、銷售、推廣較方便。
從SoloHealth可以看出,未來傳統(tǒng)醫(yī)療設(shè)備廠商及相關(guān)信息服務(wù)提供商大有可為。依托自身設(shè)備制造以及信息化技術(shù)優(yōu)勢,轉(zhuǎn)型綜合服務(wù)提供商,以連鎖診所為主要用戶,走B2B甚至B2B2C模式,可以做的有很多。