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四大對策讓這里成為醫(yī)改新典范!

摘要:為了讓醫(yī)共體真正發(fā)揮作用,天長市在「共」字上做文章,把醫(yī)共體打造成為服務(wù)共同體、利益共同體、責任共同體和發(fā)展共同體。

  究竟天長醫(yī)改模式緣何成功?天長市人大常委會副主任楊輔仁說,這離不開醫(yī)改中的四大對策。

  建立領(lǐng)導機制

  過去,多頭辦醫(yī),多頭管醫(yī)一直是醫(yī)療行業(yè)發(fā)展存在的弊端。

  天長市在醫(yī)改中統(tǒng)一政府辦醫(yī)決策權(quán),成立由市委書記、市長為「雙組長」的醫(yī)改領(lǐng)導小組,市長任主任的公立醫(yī)院管理委員會,充分發(fā)揮政府對于醫(yī)療行業(yè)的領(lǐng)導、保障、管理與監(jiān)督的責任。形成辦醫(yī)主體明確,部門政策協(xié)同,決策科學高效的管理新體制。

  完善人事薪酬分配

  合理的薪酬分配可以有效提升醫(yī)務(wù)人員的勞動積極性和避免行醫(yī)過程中的灰色收入。

  對此明確了「定項+專項」的財政補償辦法,將縣級公立醫(yī)院政策性虧損、離退休人員經(jīng)費、重點??平ㄔO(shè)和人才培養(yǎng)等列入財政預算;對基礎(chǔ)建設(shè)、人才引進、院長年薪等給予「專項」財政補助。

  并通過醫(yī)護人員基礎(chǔ)性績效工資和獎勵性績效工資合理配比,達到了對醫(yī)務(wù)人員工作的激勵和勞動價值的認可。

  建立醫(yī)共體

  上聯(lián)三甲,下聯(lián)鄉(xiāng)村,醫(yī)療服務(wù)共同體的建立,使得縣域內(nèi)的醫(yī)療資源得到有效整合與充分利用。

  為了讓醫(yī)共體真正發(fā)揮作用,天長市在「共」字上做文章,把醫(yī)共體打造成為服務(wù)共同體、利益共同體、責任共同體和發(fā)展共同體。

  醫(yī)共體內(nèi)部縣鎮(zhèn)村三級聯(lián)動,實現(xiàn)信息共享,資源共享,成果共享。極大程度提升了天長的醫(yī)療服務(wù)水平。

  轉(zhuǎn)變服務(wù)模式

  此次醫(yī)改中,天長市努力把以治療為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀罕姷慕】倒芾頌橹行?,在縣級公立醫(yī)院設(shè)置了健康管理中心,并建立了「雙處方」制度,即向就診患者同時開具用藥處方和個性化健康處方。

  同時市財政投入用于治未病事業(yè),加強高血壓,糖尿病等慢性病的健康管理工作,幫助老百姓形成「有病治病,無病防病」的健康管理理念。

  毫無疑問,四大對策與天長市的發(fā)展實際相結(jié)合,共同促成了成效顯著的醫(yī)改「天長模式」。

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