從基層實行收支兩條線到藥品“帶量采購”；從率先實行藥品零差率到城市公立醫(yī)院改革，安徽歷來因其大刀闊斧的改革力度被譽為“醫(yī)改先鋒”。

　　“省級層面統(tǒng)籌規(guī)劃、確立任務(wù)，挑戰(zhàn)醫(yī)改‘硬骨頭’。”安徽省衛(wèi)計委主任于德志這樣說。

　　安徽利用大數(shù)據(jù)打通全省醫(yī)療系統(tǒng)“脈絡(luò)”。從2015年5月起，安徽省啟動覆蓋全省三甲醫(yī)院的省級醫(yī)療數(shù)據(jù)平臺，即安徽省醫(yī)療便民服務(wù)平臺。安徽省衛(wèi)計委信息中心主任張為民介紹，全省的患者可以實現(xiàn)遠程預(yù)約和掛號，通過手機APP查看檢驗報告，并對醫(yī)院及相關(guān)醫(yī)生提供的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和效率進行評價。

　　2016年，安徽省提出，到2020年實現(xiàn)全省就醫(yī)“一卡通”，即每個居民還將有一張健康卡，這張卡將實現(xiàn)居民身份識別、基本健康信息以及跨地區(qū)、機構(gòu)就醫(yī)和費用結(jié)算。

　　醫(yī)改的核心并不是控費，而是提供質(zhì)量可靠的醫(yī)療服務(wù)。

　　首先，推出了“藥品零加成+公立醫(yī)院帶量采購”模式，讓公立醫(yī)院抓住藥品議價主動權(quán)。

　　所謂帶量采購，就是多家醫(yī)院聯(lián)合起來“團購”藥品，由于采購量很大，醫(yī)院要求藥品批發(fā)企業(yè)在省級招標價(掛網(wǎng)價)的基礎(chǔ)上打折，用以彌補醫(yī)院實行藥品零差率之后的損失。

　　數(shù)據(jù)證明帶量采購政策掐住了藥品問題的關(guān)鍵。2016年1至7月，全省醫(yī)療機構(gòu)中標價與國家藥品零售指導(dǎo)價相比，節(jié)約費用46.3億元。帶量采購又降15%左右，節(jié)約費用約18.6億元。公立醫(yī)院一些可用可不用的輔助用藥的臨床用量急劇下滑，特別是中藥注射劑，有的品規(guī)甚至下降了90%。

　　其次，安徽省大力推行“臨床路徑管理”，抓住群眾對于醫(yī)療質(zhì)量這一核心訴求，提升公立醫(yī)院整體實力。

　　所謂“臨床路徑”，就是通過對一個病種制定一套標準化的診療模式，遵循相對規(guī)范的流程，從而實現(xiàn)“同病同治”

　　安徽省是首個在所有縣級醫(yī)院全面推開臨床路徑管理的省份，其成立的縣級公立醫(yī)院臨床路徑管理指導(dǎo)中心，遴選100個病種，將21種輔助用藥不納入表單。2016年第1季度，75家縣級醫(yī)院臨床路徑病人占出院病人20.29%，藥占比下降9.69%，出院患者人均輔助用藥費用下降18.57%，抗菌藥物使用強度下降4.28%，醫(yī)患糾紛明顯減少。2016年在省內(nèi)67家三級醫(yī)院、227家二級以上醫(yī)院全面推開臨床路徑管理。

　　“醫(yī)院總收入確實有所減少，但由于提升了工作效率，狠抓管理降低運行成本，醫(yī)院毛收入反而增加7.98%。”太和縣人民醫(yī)院院長唐廷璽說。

　　“我們醫(yī)院的入徑率已經(jīng)達到70%。”天長市人民醫(yī)院兒科主任周月期說，在縣里做臨床路徑是比較合適的，因為基本都是比較常見的病種。而實行臨床路徑之后，在醫(yī)療安全上更有保障，也避免了患者對醫(yī)生的誤解。

　　此外，2009年起，安徽開始推行基層醫(yī)改，為確保醫(yī)療機構(gòu)公益性，基層衛(wèi)生院實行“收支兩條線”制度。但是時間一長，弊病也漸漸顯露：由于缺乏有效的激勵機制，醫(yī)務(wù)人員干多干少待遇差別不大，積極性嚴重受挫。醫(yī)術(shù)較高的衛(wèi)生院醫(yī)生紛紛“出走”，基層業(yè)務(wù)能力和收入急劇下滑，基層病人紛紛上涌，一方面導(dǎo)致群眾看病難看病貴，另一方面城市公立醫(yī)院不堪重負。

　　從2015年4月起，安徽醫(yī)改抓住醫(yī)保利益分配這一關(guān)鍵點，創(chuàng)新設(shè)計了縣域衛(wèi)生服務(wù)體系“縣域醫(yī)療共同體”，在15個縣開始啟動試點。

　　85.5%的新農(nóng)合和城鎮(zhèn)居民的醫(yī)?；鹨约盎竟残l(wèi)生項目經(jīng)費，按照人頭預(yù)先打包支付給醫(yī)共體，醫(yī)共體內(nèi)的成員單位負責承擔居民當年的門診和住院服務(wù)、必要的轉(zhuǎn)診以及其他醫(yī)保報銷，縣外住院病人的報銷也從醫(yī)共體“包干”的醫(yī)保中支出。如果透支，醫(yī)共體成員就要填補虧空，但是如果有結(jié)余資金，也歸醫(yī)共體單位自行分配。

　　醫(yī)保“包干”之后，醫(yī)院的盈利模式從多看病人多掙錢，變成了盡量為醫(yī)保多“省錢”。記者采訪了解到，在新的利益機制下，醫(yī)共體成員單位必須同心協(xié)力將病人留在縣域內(nèi)、留在基層看病，才能降低醫(yī)療費用，結(jié)余更多醫(yī)保資金供成員單位分配。因此縣醫(yī)院非常主動地去幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院提升服務(wù)能力，而縣醫(yī)院也紛紛尋求省級三甲醫(yī)院，甚至北上廣等地的大醫(yī)院對口幫扶。縣醫(yī)院和基層醫(yī)療機構(gòu)呈現(xiàn)出職責互補、分工有序的就診格局。

　　實行醫(yī)共體一年之后，首批試點縣縣外住院病人回流，縣內(nèi)住院病人比非試點縣提高了23%，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院住院人次增幅11.63%，住院總費用減少了2.4億元，新農(nóng)合資金支出減少了1.4億元。

　　而“全科醫(yī)生”模式也開始真正落地。“村醫(yī)成了醫(yī)共體內(nèi)的導(dǎo)診員、健康宣傳員、慢病管理員，也參與醫(yī)保結(jié)余資金分配，如果健康管理做得好、發(fā)病率下降、將病人合理上轉(zhuǎn)至醫(yī)共體單位都可以得到額外獎勵。數(shù)據(jù)顯示，村醫(yī)積極管理慢病后，腦梗、腦出血等嚴重的并發(fā)癥發(fā)病率明顯下降，節(jié)約了大量醫(yī)?；?。