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縣級(jí)公立醫(yī)院改革做好這些事

2017-02-17 來(lái)源:蛟河衛(wèi)生計(jì)生局  標(biāo)簽: 掌上醫(yī)生 喝茶減肥 一天瘦一斤 安全減肥 cps聯(lián)盟 美容護(hù)膚
摘要:調(diào)結(jié)構(gòu)就是價(jià)格調(diào)整要有升又降、逐步到位,體現(xiàn)技術(shù)勞務(wù)價(jià)值,價(jià)格調(diào)整不能僅針對(duì)藥品取消加成部分,還要著眼于公立醫(yī)院良性運(yùn)轉(zhuǎn),下放調(diào)價(jià)權(quán)限,對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較充分的醫(yī)療項(xiàng)目,探索醫(yī)院自主定價(jià),使價(jià)格改革更靈活的反映市場(chǎng)需求,反映醫(yī)務(wù)人員技術(shù)勞務(wù)價(jià)值。

  改革補(bǔ)償機(jī)制

  2017年,縣級(jí)公立醫(yī)院改革要繼續(xù)健全科學(xué)補(bǔ)償機(jī)制,并放在優(yōu)先地位,按照騰空間、調(diào)結(jié)構(gòu)、保銜接的路徑,捋順醫(yī)療服務(wù)價(jià)格。

  騰空間首先要降低流通環(huán)節(jié)虛高價(jià)格,完善藥品、耗材、醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)機(jī)制,落實(shí)公立醫(yī)院藥品分類(lèi)采購(gòu),堅(jiān)持帶量采購(gòu)、帶預(yù)算采購(gòu),鼓勵(lì)跨區(qū)域聯(lián)合采購(gòu)和專(zhuān)科醫(yī)院聯(lián)合采購(gòu),開(kāi)展高值醫(yī)用耗材、檢驗(yàn)檢測(cè)試劑、大型醫(yī)療設(shè)備集中采購(gòu),對(duì)部分專(zhuān)利藥、獨(dú)家生產(chǎn)藥品國(guó)家將繼續(xù)開(kāi)展價(jià)格談判,建立公開(kāi)、透明多方參與的價(jià)格談判機(jī)制,鼓勵(lì)地方擴(kuò)大談判藥品范圍,綜合醫(yī)改試點(diǎn)省份要在全省范圍內(nèi)推行“兩票制”,積極鼓勵(lì)試點(diǎn)城市推行“兩票制”,減少中間環(huán)節(jié),堅(jiān)決擠掉藥品價(jià)格虛高水分。同時(shí),要規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為和用藥行為,促進(jìn)合理用藥,開(kāi)展處方點(diǎn)評(píng)和抗菌藥物臨床應(yīng)用管理,對(duì)價(jià)格高、用量大、輔助性藥品建立重點(diǎn)監(jiān)控目錄,跟蹤監(jiān)控、超常預(yù)警,通過(guò)信息化對(duì)住院門(mén)診診療行為和費(fèi)用開(kāi)展全程監(jiān)控和智能審核??傊?,就是要向改革要空間。

  調(diào)結(jié)構(gòu)就是價(jià)格調(diào)整要有升又降、逐步到位,體現(xiàn)技術(shù)勞務(wù)價(jià)值,價(jià)格調(diào)整不能僅針對(duì)藥品取消加成部分,還要著眼于公立醫(yī)院良性運(yùn)轉(zhuǎn),下放調(diào)價(jià)權(quán)限,對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較充分的醫(yī)療項(xiàng)目,探索醫(yī)院自主定價(jià),使價(jià)格改革更靈活的反映市場(chǎng)需求,反映醫(yī)務(wù)人員技術(shù)勞務(wù)價(jià)值。

  保銜接就是要醫(yī)保政策和財(cái)政補(bǔ)助政策同步跟進(jìn),推進(jìn)“三醫(yī)聯(lián)動(dòng)”。

  落實(shí)政府投入責(zé)任。2017年,要按照國(guó)務(wù)院全面推開(kāi)縣級(jí)公立醫(yī)院綜合改革實(shí)施意見(jiàn),全面落實(shí)政府對(duì)縣級(jí)公立醫(yī)院符合規(guī)范的基本衛(wèi)生服務(wù)、緊急救治、支農(nóng)支邊、公共衛(wèi)生服務(wù)等的投入政策,逐步提高財(cái)政補(bǔ)助占醫(yī)院收入的比重,政府逐步償還化解符合條件的縣級(jí)公立醫(yī)院的債務(wù),解決公立醫(yī)院改革發(fā)展的后顧之憂。

  明確政府角色

  2017年,縣級(jí)公立醫(yī)院綜合改革要進(jìn)一步厘清政府和公立醫(yī)院責(zé)權(quán)利關(guān)系,建立決策、執(zhí)行、監(jiān)督相互協(xié)調(diào)、相互制衡、促進(jìn)相互的治理機(jī)制。建立縣級(jí)公立醫(yī)院管理委員會(huì),統(tǒng)籌履行政府辦醫(yī)職能,對(duì)公立醫(yī)院進(jìn)行宏觀管理,重點(diǎn)管方向、管政策、管引導(dǎo)、管規(guī)劃、管評(píng)價(jià),減少對(duì)醫(yī)院人事編制、科室設(shè)定、崗位聘任、收入分配等的直接管理。

  同時(shí),健全公立醫(yī)院法人治理結(jié)構(gòu),公立醫(yī)院依法行使內(nèi)部人事管理、中層干部聘任、人員招聘和引進(jìn)、內(nèi)部薪酬分配、年度預(yù)算執(zhí)行等經(jīng)營(yíng)管理自主權(quán),完善院長(zhǎng)管理負(fù)責(zé)制,完善院長(zhǎng)選拔任用制度,實(shí)行院長(zhǎng)任期制和任期目標(biāo)責(zé)任制,提高醫(yī)院管理的科學(xué)化、精細(xì)化、信息化,不斷提高服務(wù)能力和運(yùn)行效率。

  除此之外,還要健全監(jiān)管體制,以公益性和運(yùn)行績(jī)效為核心,對(duì)公立醫(yī)院實(shí)行績(jī)效考核,考核結(jié)果與醫(yī)院財(cái)政補(bǔ)助、醫(yī)保支付、績(jī)效工資水平掛鉤,對(duì)院長(zhǎng)進(jìn)行年度和任期目標(biāo)考核,結(jié)果與院長(zhǎng)薪酬、任免、獎(jiǎng)懲等掛鉤,強(qiáng)化衛(wèi)生計(jì)生行政部門(mén)的監(jiān)管職能,建立屬地化全行業(yè)監(jiān)管體制,通過(guò)職工代表大會(huì)、院務(wù)公開(kāi)等加強(qiáng)民主管理,通過(guò)信息公開(kāi)主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督。

  配套改革要跟上

  會(huì)議指出,醫(yī)療行業(yè)培養(yǎng)周期長(zhǎng)、執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)高、技術(shù)難度高、責(zé)任擔(dān)當(dāng)重,不具有可比性,要在地方編制總量?jī)?nèi),合理確定縣級(jí)公立醫(yī)院編制總量,逐步實(shí)現(xiàn)編制備案制,探索縣管鄉(xiāng)用等靈活的編制管理方式,公立醫(yī)院在備案人員總量?jī)?nèi),自主開(kāi)展聘用管理,對(duì)緊缺高層次人才可按規(guī)定醫(yī)院采取考察方式予以招聘,合理核定公立醫(yī)院薪酬總量,逐步提高醫(yī)務(wù)人員薪酬水平。允許醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)突破先行事業(yè)單位工資調(diào)控水平,允許醫(yī)療服務(wù)收入扣除成本,并按規(guī)定提取各項(xiàng)基金后,主要用于人員收入獎(jiǎng)勵(lì),同時(shí)實(shí)現(xiàn)同崗?fù)酵?,調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員參與改革的積極性。

  支付方式改革是控制醫(yī)療費(fèi)用過(guò)快增長(zhǎng)、規(guī)范醫(yī)療行為的有效手段,是國(guó)際普遍做法,因此,2017年,縣級(jí)公立醫(yī)院要結(jié)合實(shí)施臨床路徑,實(shí)施按病種付費(fèi)、按床日付費(fèi)、總額預(yù)付等復(fù)合型支付方式,對(duì)門(mén)診服務(wù)采取按人頭打包付費(fèi),積極探索高血壓、糖尿病等慢性病管理相結(jié)合,對(duì)住院治療的采取按病種付費(fèi)或按疾病組相關(guān)分組付費(fèi),對(duì)精神病、康復(fù)、安寧療護(hù)等需長(zhǎng)期治療且日均費(fèi)用穩(wěn)定的采取按床日付費(fèi),對(duì)一些復(fù)雜病例和門(mén)診付費(fèi)采取按項(xiàng)目或人頭付費(fèi),加快異地就醫(yī)直接結(jié)算機(jī)制,2017年基本實(shí)現(xiàn)符合轉(zhuǎn)診規(guī)定的異地就醫(yī)住院費(fèi)用直接結(jié)算。

  2017年,縣級(jí)公立醫(yī)院要深入開(kāi)展臨床重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)、適宜設(shè)備配置、優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)、遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)、對(duì)口支援等工作,加強(qiáng)縣級(jí)醫(yī)院以人才、技術(shù)、重點(diǎn)專(zhuān)科為核心的能力建設(shè),全面提升縣級(jí)公立醫(yī)院綜合能力。加強(qiáng)家庭醫(yī)生簽約服務(wù),從老年人、慢性病患者等重點(diǎn)人群入手,組建家庭醫(yī)生團(tuán)隊(duì),做細(xì)做實(shí)家庭簽約服務(wù)包,完善激勵(lì)措施,逐步實(shí)現(xiàn)基層首診、雙向轉(zhuǎn)診、急慢分治、上下聯(lián)動(dòng),學(xué)習(xí)借鑒安徽省天長(zhǎng)市經(jīng)驗(yàn),大力推進(jìn)縣域醫(yī)共體建設(shè),由縣級(jí)公立醫(yī)院牽頭,整合縣鄉(xiāng)村的人財(cái)物等資源,通過(guò)按人頭打包付費(fèi)等支付方式改革,建立利益共同體、責(zé)任共同體、發(fā)展共同體,將優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)下沉到基層,形成資源可共享、醫(yī)生往下走、基層強(qiáng)起來(lái)的局面,提供治療、康復(fù)、預(yù)防一體化的健康管理服務(wù),推進(jìn)分級(jí)診療制度建設(shè)。

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