在這樣的機(jī)制背景下，讓一些醫(yī)生安心診療，只能是“紙上談兵”。

　　如果醫(yī)生的技術(shù)價(jià)值與其付出相匹配，就能夠促使其心無(wú)旁騖地為患者看病，患者能得到更高水平的診療服務(wù)，醫(yī)院及醫(yī)生的社會(huì)形象也會(huì)得到改善，醫(yī)患雙方將會(huì)雙贏。

　　近年來(lái)，有關(guān)公立醫(yī)院醫(yī)生收入與其技術(shù)價(jià)值不匹配的報(bào)道很多，業(yè)內(nèi)外不少人提出提高醫(yī)生的技術(shù)價(jià)值收入，并將其作為醫(yī)改的一項(xiàng)重要內(nèi)容——據(jù)《工人日?qǐng)?bào)》2月11日?qǐng)?bào)道，公立醫(yī)院薪酬制度改革試點(diǎn)啟動(dòng)，上海、江蘇等11個(gè)綜合醫(yī)改試點(diǎn)省份各選擇3個(gè)市（州、區(qū)），除西藏外的其他省份各選擇1個(gè)公立醫(yī)院綜合改革試點(diǎn)城市進(jìn)行試點(diǎn)。根據(jù)《關(guān)于開(kāi)展公立醫(yī)院薪酬制度改革試點(diǎn)工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》的規(guī)定，公立醫(yī)院要建立動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，穩(wěn)步提高醫(yī)務(wù)人員薪酬水平。

　　公立醫(yī)院一直執(zhí)行事業(yè)單位統(tǒng)一的工資制度、工資政策和工資標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員積極性發(fā)揮了積極作用，但隨著改革的深入，現(xiàn)行工資制度中較少考慮醫(yī)生技術(shù)價(jià)值的弊端越來(lái)越顯現(xiàn)出來(lái)。在一些大城市的大醫(yī)院，一次停車費(fèi)往往十幾元、幾十元，而醫(yī)生看一次病的掛號(hào)費(fèi)僅僅幾元、十幾元。一些護(hù)工護(hù)理一個(gè)病人一天的收入不下百元，而一個(gè)住院醫(yī)生一天的工作收入也大體如此。

　　在這樣的機(jī)制背景下，讓一些醫(yī)生安心診療，只能是“紙上談兵”。由于醫(yī)生收入與其技術(shù)能力不匹配，客觀上導(dǎo)致一些醫(yī)生不重視技術(shù)提升、不安心技術(shù)服務(wù)、不關(guān)心患者的就醫(yī)體驗(yàn)，甚至有人將主要精力放在了獲取“灰色收入”上，如開(kāi)大處方、拿回扣，使醫(yī)生在公眾中的職業(yè)形象變色，在一定程度上加劇了百姓“看病難、看病貴”。

　　由于醫(yī)生的技術(shù)價(jià)值體現(xiàn)不足，醫(yī)生的職業(yè)榮譽(yù)感不強(qiáng)，加上動(dòng)輒幾千上萬(wàn)的藥費(fèi)支出，久而久之，公眾將對(duì)醫(yī)院的不滿情緒轉(zhuǎn)嫁給了醫(yī)生，一旦個(gè)別醫(yī)生的診療過(guò)程中出現(xiàn)“問(wèn)題”，醫(yī)患矛盾瞬時(shí)爆發(fā)。惡性循環(huán)的結(jié)果是，醫(yī)院這個(gè)救死扶傷的地方成了社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)源，醫(yī)生這個(gè)神圣的職業(yè)成了高危行業(yè)，甚至許多醫(yī)生不愿意讓自己的孩子學(xué)醫(yī)。

　　實(shí)際上，醫(yī)生收入與其技術(shù)價(jià)值不匹配問(wèn)題，與醫(yī)療體制的諸多問(wèn)題糾結(jié)在一起。相關(guān)方面一直嘗試各種改革，比如，打擊醫(yī)藥代表的商業(yè)賄賂行為、改革掛號(hào)制度、降低醫(yī)院藥品加成、實(shí)行“兩票制”等，都在改革醫(yī)療體制、緩解醫(yī)患緊張、緩解“看病難、看病貴”中，起到了一定成效。

　　醫(yī)院的問(wèn)題核心在醫(yī)生。如果醫(yī)生的技術(shù)價(jià)值與其付出相匹配，就能夠促使其心無(wú)旁騖地為患者看病，患者能得到更高水平的診療服務(wù)，醫(yī)院及醫(yī)生的社會(huì)形象也會(huì)得到改善，醫(yī)患雙方將會(huì)雙贏。

　　因此，改變醫(yī)生的薪酬機(jī)制，增加醫(yī)生的技術(shù)價(jià)值收入，是解決問(wèn)題的一個(gè)突破口?！吨笇?dǎo)意見(jiàn)》提出的“逐步提高診療費(fèi)、護(hù)理費(fèi)、手術(shù)費(fèi)等醫(yī)療服務(wù)收入在醫(yī)院總收入中的比例，穩(wěn)步提高醫(yī)務(wù)人員薪酬水平，體現(xiàn)知識(shí)、技術(shù)、勞務(wù)、管理等要素的價(jià)值，避免“大鍋飯”，可謂抓住了“牛鼻子”。

　　當(dāng)然，這一舉措必須納入醫(yī)改的大盤子中統(tǒng)籌規(guī)劃，比如，同時(shí)要著力降低虛高的藥價(jià)，在不增加患者負(fù)擔(dān)的大前提下，提高醫(yī)務(wù)人員薪酬水平的改革才會(huì)更容易被公眾認(rèn)可和接受。