6月14日，剛剛宣布獲得A+輪5000萬(wàn)美金融資的健客，宣布收購(gòu)武漢雄楚中西結(jié)合醫(yī)院。這是健客與廣州全科社區(qū)醫(yī)院合作之后，在實(shí)體醫(yī)院布局的又一動(dòng)作。

　　健客CEO謝方敏認(rèn)為，未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療必須依托實(shí)體才能長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。“今年健客將在中國(guó)布局6家互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，還計(jì)劃在北京、廣東、湖北、重慶、海南等地，與實(shí)體醫(yī)院深入合作，以此作為互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的基礎(chǔ)，進(jìn)而加快布局線上慢病管理項(xiàng)目。”

　　基層醫(yī)院已經(jīng)成為企業(yè)搶食醫(yī)療市場(chǎng)蛋糕的必爭(zhēng)之地。除了互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療，藥企、醫(yī)療器械、資本等都在收購(gòu)基層醫(yī)院。不過(guò)，收購(gòu)醫(yī)院之后的品牌建設(shè)、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理、醫(yī)生資源配置等皆是難以繞開的問(wèn)題。

　　買入基層醫(yī)院

　　此次健客收購(gòu)的醫(yī)院為湖北武漢雄楚中西結(jié)合醫(yī)院，是一所集醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防、保健、養(yǎng)生為一體的中西醫(yī)結(jié)合特色醫(yī)院，設(shè)有甲狀腺病友聯(lián)絡(luò)處湖北站、血管瘤病友聯(lián)誼處湖北站。

　　同時(shí)，該醫(yī)院的脾胃內(nèi)科、急診科、肛腸內(nèi)科和針灸科皆為湖北省中醫(yī)重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)項(xiàng)目。據(jù)悉，該院重點(diǎn)開發(fā)中醫(yī)中藥，以老年慢病、康復(fù)、保健、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合、為一體的發(fā)展思路，開設(shè)社區(qū)家庭病床。

　　謝方敏表示，該醫(yī)院積累了國(guó)內(nèi)優(yōu)質(zhì)的名醫(yī)資源，常年聘請(qǐng)三甲醫(yī)院中西醫(yī)教授坐診，利用中西結(jié)合的治療方法，為患者解決了甲亢、甲狀腺炎等病癥。

　　“與其他城市相比，廣州和武漢等一線城市具備一定的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源，健客在這兩大城市亦擁有自己的運(yùn)營(yíng)中心，可以與這些優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源做好對(duì)接工作。”他說(shuō)。

　　扎堆收購(gòu)

　　今年5月，繼去年獲得凱欣資本1億美元A輪融資后，健客再獲由Asia-PaceCommerce、PGA基金、火山石資本等共同完成的A+輪5000萬(wàn)美元融資，至此，健客完成了總共10億人民幣的A輪融資。

　　對(duì)于融資后的發(fā)展方向，謝方敏透露，健客將繼續(xù)重點(diǎn)加大加強(qiáng)慢病管理、重點(diǎn)布局互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療。本月末，健客于重慶、海南兩家互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)藥項(xiàng)目也即將啟動(dòng)，今年健客將在中國(guó)布局6家互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院。

　　謝方敏認(rèn)為，在移動(dòng)醫(yī)療輕問(wèn)診盈利模式尚未清晰的當(dāng)前，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院或?qū)⒊蔀橐苿?dòng)醫(yī)療走向變現(xiàn)的突破口。

　　“健客接下來(lái)將依托實(shí)體醫(yī)院加強(qiáng)對(duì)慢病管理的探索，除了今年開始合作的廣州社區(qū)醫(yī)院外，很快與多家實(shí)體醫(yī)院合作。我們會(huì)發(fā)揮以往在在線慢病管理的優(yōu)勢(shì)和經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)體社區(qū)基層醫(yī)院，從分級(jí)診療的層面來(lái)做慢病管理。”他說(shuō)。

　　2017年是醫(yī)改大年，分級(jí)診療、一致性評(píng)價(jià)、兩票制等政策持續(xù)推進(jìn)，倒逼醫(yī)藥行業(yè)重構(gòu)。今年《政府工作報(bào)告》中明確提出啟動(dòng)多種形式醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)試點(diǎn)，三級(jí)公立醫(yī)院要全部參與并發(fā)揮引領(lǐng)作用，建立促進(jìn)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源上下貫通的考核及激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)基層服務(wù)能力。

　　政策紅利下，眾多企業(yè)紛紛出手收購(gòu)終端基層醫(yī)院，上市公司是其中一大主力軍。繼復(fù)星醫(yī)藥瘋狂控股醫(yī)院之后，包括朗瑪信息、樂普醫(yī)療、恒康醫(yī)療等越來(lái)越多上市公司走上并購(gòu)基層醫(yī)院的道路。

　　其中，復(fù)星醫(yī)藥2016年藥品營(yíng)業(yè)收入102.6億元，同比增長(zhǎng)14.83%；醫(yī)療器械與診斷業(yè)務(wù)營(yíng)收26.63億元，增速為18.17%；醫(yī)療服務(wù)業(yè)務(wù)雖然收入僅為16.78億元，但同比增長(zhǎng)21.67%，增速最快。

　　即便如此，基層醫(yī)院依舊存在設(shè)備閑置、自身經(jīng)營(yíng)一般、人才資源不足等問(wèn)題，相比較大型醫(yī)院，基層醫(yī)院在從硬件到品牌亦難以媲美，收購(gòu)后如何進(jìn)行醫(yī)院品牌打造、醫(yī)院管理經(jīng)營(yíng)以及資源盤活等，都是擺在“買家們”面前的難題。