近兩年,包括外資、合資以及本土企業(yè)在內的醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)的人事變動愈加頻繁。不僅包括輝瑞、默沙東、阿斯利康、羅氏等跨國公司高管時有更迭備受關注,同時一大波本土藥企高管職業(yè)經(jīng)理人也處于離職與新任命的高峰期。
離職,或再選擇新的東家,個人與企業(yè)的分分合合使得整個醫(yī)藥行業(yè)呈現(xiàn)出離職潮和人事更迭潮。盡管外資、本土、甚至合資等不同企業(yè)、不同人的情況會有具體的差異,但整體來看,又呈現(xiàn)出一定的規(guī)律。
“這是,的過程,也是企業(yè)之間人才的競爭過程!”北京明德資格管理咨詢有限公司首席獵頭顧問聶子龍分析認為,當下醫(yī)藥行業(yè)頻繁的人事變動背后的原因可總結為兩個方面:
一是當前醫(yī)藥政策的巨大變化,使得企業(yè)面臨著轉型、合規(guī)等多方面的壓力,而這種壓力傳導至企業(yè)的管理層,引發(fā)了一些主動或被動的離職;
二是在中國醫(yī)藥產業(yè)發(fā)展的新時期,企業(yè)之間的競爭越來越體現(xiàn)在人才的競爭上面。尤其一些企業(yè)在面臨轉型升級的新階段,也需要匹配更加適合的人才。
1.淘汰的背后
的確,近兩年中國的醫(yī)藥政策發(fā)生了巨大變化,整個行業(yè)環(huán)境給企業(yè)施加的壓力也越來越大,這無疑給企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人帶來了過去不曾體會過的壓力。
一位國內百強企業(yè)的總經(jīng)理告訴E藥經(jīng)理人:“國內的傳統(tǒng)企業(yè),如一些中藥制劑企業(yè),在國家政策的要求下,生存的空間趨緊。這要求企業(yè)內元帥級別的管理者要突破固有思維,無論是戰(zhàn)略思維,還是戰(zhàn)術的運用,都必須看得更長遠,尋找到新的突破點。不能適應這種變化可能是一部分職業(yè)經(jīng)理人離職或“被離職”的最大原因。”
據(jù)他透露,某企業(yè)近兩年總監(jiān)級以上的管理干部換了超過15個,換掉的也均是年紀較大的企業(yè)“老人”。
實際上,就很多本土企業(yè)的發(fā)展歷程來看,很多企業(yè)的一些高管是在公司創(chuàng)業(yè)期加入,有些人甚至不到20歲就加入公司,甚至不乏一些企業(yè)老板的親戚等關系性安排,這也是國內存在的普遍性現(xiàn)象。
“這些人與企業(yè)一起成長起來的。過去20年醫(yī)藥行業(yè)的快速發(fā)展讓他們很容易得到了人生第一桶金,并一路走上管理崗位,但實際上他們并沒有專業(yè)知識和管理體系。”該人士表示。
在他看來,在過去“遍地黃金”的年代,無論什么背景的人只要肯下功夫都能收獲頗豐。一些產品如公認的一些輔助用藥,雖然產品沒有專業(yè)臨床上的優(yōu)勢,但一些人依靠關系沉淀、公關手段甚至避稅能力,也能獲取了人生的大量資本。
如今他們已經(jīng)40~50歲,甚至年齡更大,多年來形成的固有思維很難改變,企業(yè)也很難再要求一些經(jīng)驗主義者的人做創(chuàng)新。與此同時,這一部分人也要自我保護,盡可能保護自己的既得利益。
但對于企業(yè)來講,不改變就會跟不上時代發(fā)展。“10年前的人才現(xiàn)在是否還是人才要打個問號。”因此,淘汰與更迭成為不可避免的現(xiàn)實需求。
2.人才競爭賽
如今兩票制、仿制藥一致性評價、中藥注射劑在評價等一系列政策導向,對于企業(yè)的沖擊是顯而易見的。如兩票制以后,一些招商模式的企業(yè)內,一些不真正掌握渠道資源的高管就勢必成為空架子。再如醫(yī)藥代表備案制,對專業(yè)的要求使得能通過門檻的人并不多。
尤其是部分早期一代人的思維、能力和綜合素質在一定程度上已經(jīng)無法應對政策提出的新挑戰(zhàn),也很難適應企業(yè)提出的新要求。
現(xiàn)有醫(yī)藥環(huán)境下,隨著人才標準正在全面調整,也要求企業(yè)必須搭建新的人才體系。老一代人經(jīng)驗主義者或被淘汰或實現(xiàn)真正意義的轉型,但能夠真正轉型的可能只有10~20%。在這種局面下,企業(yè)決策層也不得不主動淘汰一些人,同時引進具備專業(yè)能力,且與企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展相匹配的人才。
前述藥企總經(jīng)理指出,現(xiàn)在的政策環(huán)境要求企業(yè)必須走專業(yè)化路徑,不管是并購,研發(fā),還是營銷,這種趨勢都越來越突出,如恒瑞醫(yī)藥近年來的高速發(fā)展就是最好的證明。因此,未來企業(yè)的競爭力將更大依賴于專業(yè)化人才的競爭,因此企業(yè)的決策者也必須要搶奪人才,將最具競爭力的人才收入囊中,這也是當下一部分人離職跳槽的重要原因。
不得不指出的是,在中國,醫(yī)藥行業(yè)還不是完全的市場化體系,企業(yè)的戰(zhàn)略和布局要要緊跟政策變化,由此帶來的人才調整也是必然且持續(xù)的。
3.本土企業(yè)高管變動
從本土企業(yè)上半年的情況來看,企業(yè)高管變動十分頻繁,其中不乏副總裁、總裁級別的高級職業(yè)經(jīng)理人。下面僅列出行業(yè)熟知且有公開信息的一部分名單:
7月,譽衡藥業(yè)職工代表監(jiān)事吳玉峰辭去公司第二屆職工代表監(jiān)事職務,仍擔任公司人力資源總監(jiān)職務。
6月,必康股份副董事長劉歐辭去公司副董事長、董事職務,并辭去公司董事會戰(zhàn)略委員會委員職務,辭職后不再擔任公司任何職務。
5月消息,仟源醫(yī)藥副總裁管士松辭職,辭職后將不再擔任公司任何職務。
5月消息,亞太藥業(yè)董秘兼總經(jīng)理孫黎明辭職,辭職后不在公司擔任其他職務。
5月消息,海翔藥業(yè)董事、常務副總經(jīng)理蔣靈辭職,不再擔任公司任何職務。之后,海翔藥業(yè)聘任李洪明擔任公司常務副總經(jīng)理職務。
4月底,云南白藥總裁王明輝被免去總裁職務,不再保留省屬國有企業(yè)領導人員身份和相關待遇。
4月消息,千紅制藥趙剛辭去公司總經(jīng)理及分公司董事職務,但仍擔任公司董事長、董事職務。
4月消息,濟民可信原總裁申文求已經(jīng)離職。在更早的2015年,濟民可信原總裁熊國慶被免去總裁職務。
4月消息,沃森生物運營總監(jiān)周九平辭去其擔任的公司運營總監(jiān)職務。
5月,合佳醫(yī)藥總經(jīng)理楊文銳辭職,為公司新任總經(jīng)理。與此同時,高建奎辭去副總經(jīng)理職務,辭職后不再擔任公司其他職務。
4月,譽衡藥業(yè)董事、副總經(jīng)理、董事會秘書國磊峰離職,離職后將擔任公司高級顧問。
3月底,中恒集團聘任尹琪、廖智分別為公司的副總經(jīng)理。之前原副總經(jīng)理劉偉湘、謝偉香離職。
2月消息,華北制藥董事長郭周克辭去公司董事、董事長,以及公司董事會戰(zhàn)略委員會主任委員和提名與薪酬考核委員會委員職務,辭職后不再擔任公司任何職務。
2月消息,中外合資企業(yè)海正輝瑞CEO苗天祥一年代理任期已滿,自3月1日起將重新?lián)屋x瑞中國首席財務官職務,李琰擔任海正輝瑞新任CEO。
備注:以上僅列舉一部分有公開信息的人事變動信息
4.跨國藥企人事變動
與本土藥企類似的是,從上半年的情況來看,包括賽諾菲、阿斯利康、羅氏、賽諾菲、諾華、默沙東、武田在內的跨國公司均在較高的職位上進行了人事調整,辭職、新任命的消息十分頻繁。廣為人知的人事調整,列舉如下:
6月消息,賽諾菲原副總裁賴明隆加入阿斯利康中國管理團隊,出任阿斯利康中國心血管代謝業(yè)務部副總裁。
5月消息,單國洪辭去輝瑞創(chuàng)新醫(yī)療(PIH)中國區(qū)總經(jīng)理的職務。隨后吳琨被任命為輝瑞創(chuàng)新醫(yī)療中國區(qū)臨時負責人。在此之前,吳琨是輝瑞核心醫(yī)療(PEH)中國區(qū)的急癥業(yè)務集團總經(jīng)理,此次任命后,暫時吳琨將直接向Nanette匯報,成為新興市場領導團隊的成員。
5月,羅氏制藥宣布任命段煉為羅氏制藥馬來西亞總經(jīng)理,在此之前段煉為上海羅氏制藥抗感染與特藥事業(yè)部副總裁。6月,上海羅氏制藥發(fā)布內部公告,宣布自2017年8月1日起,陳少峰被任命為上海羅氏制藥抗感染與特藥事業(yè)部副總裁,接任段煉的工作。加入羅氏之前,陳少峰就任于默克中國,擔任普藥事業(yè)部負責人兼副總裁。
5月消息,DBU副總裁賴明隆已決定離開賽諾菲。自5月22日起,由現(xiàn)任賽諾菲中國商務卓越部負責人諾林(PatrickNowlin)接替其職位。
5月,默沙東中國新成立的腫瘤事業(yè)部任命牟艷萍為總經(jīng)理,在此之前,牟艷萍在強生任職多年。同時,原北中國VP湯興斌將赴美擔任默沙東全球疫苗中國區(qū)域市場營銷負責人(RML),湯興斌在中國工作已經(jīng)15年以上,2015年升任默沙東北中國董事總經(jīng)理。
3月消息,武田中國原腫瘤事業(yè)部負責人崔一被解職,之后宣布由鄧慶光接任。在此之前,鄧慶光擔任武田大中華區(qū)商業(yè)卓越運營負責人。
3月消息,諾華中國區(qū)主席尹旭東將升任諾華亞太、中東和非洲市場負責人,但仍然保留其在中國區(qū)的職位;諾華中國區(qū)現(xiàn)任首席運營官張穎將升任中國區(qū)總裁職位。
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