今日上午，青春寶集團發(fā)布訃告，已有許多人自發(fā)來到馮根生的住處表示哀悼，從路邊到入戶口，已經(jīng)擺滿了花圈和花籃。

　　“天下第一藥局”傳人、中藥巨匠

　　馮根生生于1934年，1949年1月19日，馮根生馮根生成了胡慶余堂的學(xué)徒。祖母送他到店門口，不到五分鐘的路，祖母叮嚀了再叮嚀：“根生啊，本來應(yīng)該讓你讀初中的，但家里窮，只能讓你學(xué)生意了！但窮要窮得有志氣，老板給你的錢拿著，別的一分也不能拿。要規(guī)規(guī)矩矩做人，認(rèn)認(rèn)真真做事，多做積德的事，好幫人盡量幫人，千萬不可做缺德害人的事。”

　　因為解放前胡慶余堂一年只收一個學(xué)徒，當(dāng)年五月杭州解放，傳統(tǒng)收徒制取消，馮根生成了胡慶余堂的“關(guān)門弟子”，也成了江南藥王的最后一個傳人。他六十多年的中藥生涯也由此開啟。

　　依照慣例，胡慶余堂學(xué)徒期為一年，但因為解放后再沒有師弟頂班，馮根生的學(xué)徒期從一年延長到三年。雖然當(dāng)學(xué)徒很苦，但長時間嚴(yán)格的基礎(chǔ)訓(xùn)練，也奠定了他深厚的中藥功底。

　　1874年，“紅頂商人”胡雪巖在杭州創(chuàng)辦“胡慶余堂”。

　　他憶及這段經(jīng)歷時說：“我當(dāng)學(xué)徒從最苦的活‘小炒’干起，到學(xué)制膠，學(xué)炮制，學(xué)丸、散、膏、丹的制作，兩年下來煎藥數(shù)目粗算下來有12萬帖。所以，我中藥的全套本領(lǐng)是苦出來的。學(xué)徒工一天干16個小時，365天天天如此，什么苦累都不怕了。童工不吃苦，能懂得中藥是怎么回事嗎？成功的人都是苦出來的。”

　　在日復(fù)一日的嚴(yán)苛訓(xùn)練中，馮根生對兩千多種藥材的品相、藥性和功效爛熟于心，中藥的各種炮制方法也駕輕就熟。一個流傳甚廣的真事。20年前，由馮根生創(chuàng)辦的杭州中藥二廠已經(jīng)在中國中藥行業(yè)出類拔萃，日本漢方藥行業(yè)業(yè)務(wù)訪問團來廠參觀，有位專家遞給馮根生一粒微丸，請他鑒別藥丸的成分。馮根生微笑著說：“試試吧！”他將微丸放進(jìn)嘴里，不慌不忙地答道：“此丹少不了麝香、犀黃、熊膽、蟾酥四味，噢，還有冰片，對嗎？”日本專家愕然。

　　2003年4月，杭州市發(fā)現(xiàn)3例非典型性肺炎病例以后，市民爭搶各類抗“非典”相關(guān)藥品，胡慶余堂門前更是人山人海。聽到此消息后，剛剛做過手術(shù)到外地療養(yǎng)的馮根生星夜趕回杭州。胡慶余堂經(jīng)理向他匯報，各藥號的防“非典”中藥一天出藥3萬余貼，一貼就要虧2元多，尤其是目前急需的金銀花、野菊花等藥材普遍漲價，原20元一公斤的金銀花已漲到280元，如果不漲價，藥店恐撐不下去了。

　　馮根生思慮再三，做出了向市民的保證：哪怕原料漲100倍，也絕不提價一分錢。馮根生說，清代同光年間江浙一帶曾流行過一場大面積瘟疫，胡慶余堂老板胡雪巖開倉放藥，救百姓于水火，被傳為江南美談。馮根生認(rèn)為應(yīng)發(fā)揚光大光榮傳統(tǒng)，愈是危難之時愈要體現(xiàn)社會責(zé)任感。他下令集團下屬的制藥企業(yè)和藥店不惜一切代價，全力以赴生產(chǎn)、研制防治“非典”藥品，所有有利于預(yù)防“非典”的藥品一律讓利出售，虧損由企業(yè)承擔(dān)。

　　優(yōu)秀企業(yè)管理者

　　馮根生還是我國任職時間最長的一位國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，以76歲高齡依然掌控國有企業(yè)集團。他幾乎以一己之力，創(chuàng)造了一段中國企業(yè)的傳奇故事：在沒有國家投資的情況下，把當(dāng)初喻為“深山破廟”的、總資產(chǎn)只有37萬元的作坊式中藥工場，變成了總資產(chǎn)18億元、銷售收入20億元、全國最大、最先進(jìn)的中成藥制造企業(yè)之一，創(chuàng)利水平多年穩(wěn)居浙江省醫(yī)藥行業(yè)之首。

　　1972年7月，杭州胡慶余堂一分為二，位于市區(qū)的母廠更名為杭州中藥廠，位于西郊的制膠車間自立門戶，升格為杭州中藥二廠。當(dāng)時的制膠車間實際上只是個破舊的作坊式工場，幾十名藥工在那煎熬驢皮膠，生產(chǎn)酊水糖漿，連一臺電動機都沒有，總資產(chǎn)只有37萬元。時任制膠車間主任的馮根生被任命為杭州中藥二廠廠長。

　　馮根生上任后就大刀闊斧對中藥生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行改造，包括原液取自動化、包裝機械化、藥液輸送管道化等等，中藥生產(chǎn)由此步入大工業(yè)生產(chǎn)之列。廠房也進(jìn)行了大規(guī)模的建設(shè)和改造，實現(xiàn)了工廠園林化。1982年6月，美聯(lián)社記者威廉?塞克斯頓在報道中寫到：“除了傳統(tǒng)中藥的特點之外，這家藥廠的情境同紐約或波士頓的先進(jìn)化學(xué)生物研究所沒什么兩樣。”

　　而令人嘆息的是，由百年胡慶余堂轉(zhuǎn)化而成的杭州中藥一廠在市場經(jīng)濟的浪潮中，逐漸變得舉步蹣跚。到1996年，因為經(jīng)營不善，已經(jīng)瀕臨破產(chǎn)。兼并一廠并非沒有風(fēng)險，但馮根生沒有猶豫就出手了。隨后，他轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，提出名店、名醫(yī)、名藥相結(jié)合的經(jīng)營發(fā)展之路。開設(shè)“名醫(yī)館”、成立胡慶余堂國藥號和創(chuàng)建中藥博物館等做法不僅繼承和融合了傳統(tǒng)元素，也不斷融入了符合時代發(fā)展的商業(yè)元素。

　　在馮根生的帶領(lǐng)下，胡慶余堂的經(jīng)濟規(guī)模與品牌內(nèi)涵以及文化張力都逐步擴大。在馮根生的領(lǐng)導(dǎo)下，胡慶余堂從140年前的作坊式店鋪到今日的大型國藥企業(yè)集團，完成了從傳統(tǒng)向現(xiàn)代的完美轉(zhuǎn)型。

　　馮根生是“天下第一藥局”最后一位傳人，第一批國家級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)中藥界的唯一傳承人。他也是中國國企在位時間最長的一把手，

　　“狂商”馮根生

　　“狂商”是香港媒體送給馮根生的一個稱謂。雖然有些夸張，但縱覽馮根生傳奇式的人生經(jīng)歷，卻也名副其實。

　　馮根生至少“大狂”了七次。第一次是1978年，青春寶抗衰老片雖通過藥理檢驗，但由始終未能獲得生產(chǎn)批文。堅冰未破，馮根生怕錯過藥品推出最佳時間，毅然決定先投產(chǎn)。這無疑是個膽大妄為的決定，說白了，做了這個決斷后，馮根生和青春寶都是命懸一線。好在最后此事化險為夷，青春寶抗衰老片成功獲得生產(chǎn)批文。

　　1989年國慶節(jié)，馮根生被評為“文革”后的第一屆全國勞動模范，并登上天安門城樓參加國慶典禮，當(dāng)有人向鄧小平同志介紹這是來自浙江的勞動模范馮根生時，小平同志說：“馮根生，我知道，做藥的，外國人都相信他返老還童的‘青春寶’。”

　　第二次是1984年，在全國還沒有實施廠長負(fù)責(zé)制之前，率先在全國試行干部聘任制，全廠員工實行勞動合同制。第一個打破“鐵飯碗”、“鐵交椅”、“鐵工資”，同時打破傳統(tǒng)的醫(yī)藥企業(yè)供銷模式，建立了企業(yè)自身完整的供銷隊伍。

　　第三次是1991年，面對名目繁多的對國有企業(yè)廠長的考試，馮根生率先“罷考”，引發(fā)一輪軒然大波。最后，在《人民日報》等強勢媒體的推波助瀾下，全國范圍內(nèi)掀起了一股“為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人松綁”的大討論。

　　第四次是1992年，青春寶受困于機制，發(fā)展緩慢。為求一個好機制，馮根生與泰國正大集團合資，并讓外方控股。但與當(dāng)時大多數(shù)合資不同，馮根生獨辟蹊徑采取了母體保護法，保留品牌，總資產(chǎn)重新評估，只將其核心部分與對方合資。此舉既有利于國有資產(chǎn)的保值增值，又為企業(yè)發(fā)展贏得了機會。

　　第五次是1996年，馮根生在胡慶余堂瀕臨倒閉、負(fù)債近億元的情況下，沒有看著這塊金字招牌關(guān)門倒灶，而是毅然接手。兒子兼并老子，一時傳為美談。

　　第六次是1998年，青春寶改制，實現(xiàn)“工者有其股”，馮根生作為經(jīng)營層，必須持有2%的股份，折合成人民幣是300萬元。但以馮根生的收入根本買不起，這就引起了著名的“馮根生難題”。為了改革成功，馮根生一咬牙，向銀行貸款270萬元，再加上家庭所有的積蓄30萬元，買下了股份，使改制工作得以順利進(jìn)行。

　　第七次是2000年，馮根生再次成為第一個“吃螃蟹”的人。企業(yè)家的貢獻(xiàn)有多大？身價幾何？馮根生要“量化”一下。浙江浙經(jīng)資產(chǎn)評估事務(wù)所最后做出評定：馮根生的貢獻(xiàn)價值是2.8億人民幣，利潤貢獻(xiàn)價值是1.2億，其管理要素對效益的綜合貢獻(xiàn)率是15%—20%之間，現(xiàn)階段是18%。

　　作為一個企業(yè)家，馮根生狂狷的性格使他總能引起世人的矚目，但同時也使他遭遇了種種麻煩。他的一生，曾無數(shù)次面臨著走鋼絲一般的驚險時刻，但他無怨無悔。他說：人是一口氣，如果沒有這一股子狂氣，馮根生也就不成為馮根生了。

　　馮根生名言：

　　1、要以權(quán)謀公，不要以權(quán)謀私。以權(quán)謀公，膽子大點沒關(guān)系；以權(quán)謀私，膽子要越小越好。

　　2、現(xiàn)階段我國處于一個計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的時期，一個有敏感的企業(yè)家就能迅速準(zhǔn)確地抓住歷史性的機遇。有時候，其實中央一句話就已經(jīng)告訴你怎樣可以跟上形勢的發(fā)展，你錯過了也就錯過了。

　　3、槍打出頭鳥在社會上太多見了。我認(rèn)為，只要保護好心臟(沒有私心)，索性只管自己拼命飛，飛得快，飛得高，飛出槍的射程之外，就沒事了。關(guān)鍵是怕這些鳥飛飛停停，生怕偏離方向被槍擊中，老是回頭看，結(jié)果還沒在樹上停穩(wěn)，就被那些“老槍”擊中了。

　　4、國有經(jīng)營者有四類：小車不倒只管推，牛皮不破只管吹，宴席不散只管醉，企業(yè)不倒只管虧。我們提倡第一類人。但在推車的過程中，什么零部件要修一修，途中要不要加油，政府部門要關(guān)心一下。

　　5、我不想讓青春寶毀在我手里，不想讓中藥毀在我手里！

　　6、轉(zhuǎn)換機制、擦亮牌子、清理攤子。(杭州市政府決定：讓青春寶和胡慶余堂實行“聯(lián)合”，后者加入前者，仍由馮根生出任掌門人，馮用12字方針進(jìn)行了大刀闊斧地改革。)

　　7、一嚴(yán)、二愛、三和諧。沒有嚴(yán)，就會亂套;沒有愛，就沒有歸宿感和幸福感;最后的目的是達(dá)到和諧的狀態(tài)。

　　8、我現(xiàn)在是在憑良心工作……

　　9、國有企業(yè)好比冰棍，因為擔(dān)心被經(jīng)營者買走那就是國有資產(chǎn)流失，就只有捏在手里，最后，冰棍還是化了。但是一追究起來，誰都不負(fù)責(zé)任，因為大家似乎都沒有做錯什么。

　　10、我得到的是榮譽，失去的是機會和時間！