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醫(yī)改政策| 天津醫(yī)聯(lián)體建設(shè)全面啟動

2017-07-13 來源:天津醫(yī)保  標(biāo)簽: 掌上醫(yī)生 喝茶減肥 一天瘦一斤 安全減肥 cps聯(lián)盟 美容護膚
摘要:完善醫(yī)聯(lián)體組織管理和協(xié)作制度。醫(yī)聯(lián)體要建立統(tǒng)一的管理組織,負(fù)責(zé)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)的總體發(fā)展規(guī)劃、目標(biāo)任務(wù)、資源調(diào)配、學(xué)科建設(shè)、人員培養(yǎng)等事項的議定。

  為貫徹落實《國務(wù)院辦公廳關(guān)于推進醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)和發(fā)展的指導(dǎo)意見》(國辦發(fā)〔2017〕32號)和《天津市深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革方案》精神,推動我市醫(yī)療聯(lián)合體(以下簡稱醫(yī)聯(lián)體)建設(shè)和發(fā)展,現(xiàn)制定本實施方案。

  一、總體要求

 ?。ㄒ唬┲笇?dǎo)思想。全面貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中、五中、六中全會以及全國衛(wèi)生與健康大會精神,深入貫徹習(xí)近平總書記系列重要講話精神和對天津工作“三個著力”重要要求,圍繞扎實推進“五位一體”總體布局、“四個全面”戰(zhàn)略布局的天津?qū)嵤?,牢固樹立和貫徹落實?chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念,認(rèn)真落實黨中央、國務(wù)院和市委、市政府決策部署,堅持以人民為中心的發(fā)展思想,立足我市經(jīng)濟社會和醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展實際,以落實醫(yī)療機構(gòu)功能定位、提升基層服務(wù)能力、理順雙向轉(zhuǎn)診流程為重點,不斷完善醫(yī)聯(lián)體組織管理模式、運行機制和激勵機制,逐步建立完善不同級別、不同類別醫(yī)療機構(gòu)間目標(biāo)明確、權(quán)責(zé)清晰、公平有效的分工協(xié)作機制,推動構(gòu)建分級診療制度,實現(xiàn)發(fā)展方式由以治病為中心向以健康為中心轉(zhuǎn)變。

  (二)基本原則。

  政府主導(dǎo),統(tǒng)籌規(guī)劃。以行政區(qū)劃為重點,以區(qū)級人民政府為主導(dǎo),根據(jù)區(qū)域醫(yī)療資源結(jié)構(gòu)布局,統(tǒng)籌安排醫(yī)療機構(gòu)組建醫(yī)聯(lián)體。

  堅持公益,創(chuàng)新機制。堅持政府辦醫(yī)主體責(zé)任不變,切實維護和保障基本醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的公益性。堅持醫(yī)療、醫(yī)保、醫(yī)藥聯(lián)動改革,要結(jié)合醫(yī)保支付方式等改革的推進,逐步建立完善醫(yī)療機構(gòu)間分工協(xié)作機制。

  資源下沉,提升能力。二級及以上公立醫(yī)院要通過技術(shù)幫扶、人才培養(yǎng)等手段,發(fā)揮對基層的技術(shù)輻射和帶動作用。鼓勵醫(yī)聯(lián)體內(nèi)發(fā)揮人才、資源和管理等集約優(yōu)勢,構(gòu)建縱橫結(jié)合的醫(yī)聯(lián)體組織模式,推進區(qū)域醫(yī)療資源共享,提高醫(yī)療服務(wù)體系整體能力與績效。

  便民惠民,群眾受益。強化基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的居民健康“守門人”能力,推進慢性病預(yù)防、治療、管理相結(jié)合,促進醫(yī)聯(lián)體建設(shè)與預(yù)防、保健相銜接,方便群眾就近就醫(yī),減輕疾病負(fù)擔(dān),增強群眾獲得感。

  突出重點,穩(wěn)步實施。堅持問題和需求導(dǎo)向,聚焦分級診療制度,以提升基層服務(wù)能力和建立合理診療秩序為重點,逐步建立起長效管理機制,形成科學(xué)、有效的醫(yī)聯(lián)體模式。

 ?。ㄈ┕ぷ髂繕?biāo)。2017年,建立健全醫(yī)聯(lián)體制度框架,二級及以上公立醫(yī)院和政府辦基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)全部參與醫(yī)聯(lián)體,各區(qū)要鞏固完善已建成的醫(yī)聯(lián)體,和平區(qū)、河北區(qū)和北辰區(qū)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)要取得明顯成效,起到示范作用。探索對縱向合作的醫(yī)聯(lián)體等分工協(xié)作模式實行醫(yī)保總額付費等多種方式,引導(dǎo)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部初步形成較為科學(xué)的分工協(xié)作機制和較為順暢的轉(zhuǎn)診機制。

  到2020年,形成符合本市發(fā)展實際、較為完善的醫(yī)聯(lián)體政策體系。不同級別、不同類別醫(yī)療機構(gòu)間建立定位明確、權(quán)責(zé)清晰的分工協(xié)作機制,使醫(yī)聯(lián)體成為服務(wù)、責(zé)任、利益、管理共同體,醫(yī)療資源有效共享,基層服務(wù)能力明顯提升,基層首診、雙向轉(zhuǎn)診、急慢分治、上下聯(lián)動的分級診療模式基本形成。

  二、主要任務(wù)

 ?。ㄒ唬┟鞔_醫(yī)聯(lián)體的主要組織模式。

  1.在中心城區(qū)以組建醫(yī)療集團或區(qū)域醫(yī)聯(lián)體為主。原則上以行政區(qū)劃為基本范圍,由各區(qū)人民政府統(tǒng)籌,組織二級及以上公立醫(yī)院,聯(lián)合區(qū)域內(nèi)相關(guān)醫(yī)院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)、護理院、專業(yè)康復(fù)機構(gòu)等,形成資源共享、分工協(xié)作的管理模式。(市衛(wèi)生計生委牽頭,有關(guān)區(qū)人民政府分別負(fù)責(zé))

  2.外圍涉農(nóng)區(qū)以組建醫(yī)療共同體為主。以區(qū)級醫(yī)院為龍頭、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為樞紐、村衛(wèi)生室為基礎(chǔ)的區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村一體化管理,形成區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村三級醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)分工協(xié)作機制,構(gòu)建三級聯(lián)動的區(qū)域醫(yī)療服務(wù)體系。(市衛(wèi)生計生委牽頭,有關(guān)區(qū)人民政府分別負(fù)責(zé))

  在濱海新區(qū)和環(huán)城四區(qū),結(jié)合地域特點、衛(wèi)生資源分布等因素,可采取醫(yī)療集團和區(qū)域醫(yī)療共同體相混合的模式組建醫(yī)聯(lián)體,充分發(fā)揮周圍區(qū)域醫(yī)療中心的技術(shù)和服務(wù)輻射作用。(市衛(wèi)生計生委牽頭,有關(guān)區(qū)人民政府分別負(fù)責(zé))

  3.跨區(qū)域組建專科醫(yī)聯(lián)體和??坡?lián)盟。鼓勵三級??漆t(yī)療機構(gòu),以特色??萍夹g(shù)力量為支撐,與二級醫(yī)療機構(gòu)或若干基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)建立專科醫(yī)聯(lián)體,原則上醫(yī)聯(lián)體內(nèi)基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)不少于10所。支持加入省際間、京津冀協(xié)同等特色??坡?lián)盟。(市衛(wèi)生計生委牽頭負(fù)責(zé))

  4.發(fā)展遠程醫(yī)療協(xié)作網(wǎng)。鼓勵公立醫(yī)院向基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)提供遠程醫(yī)療、遠程教學(xué)、遠程培訓(xùn)等服務(wù),利用信息化手段促進資源縱向流動。(市衛(wèi)生計生委牽頭負(fù)責(zé))

  城市三級公立醫(yī)院可通過托管區(qū)級醫(yī)院等形式組建醫(yī)聯(lián)體。作為本市醫(yī)學(xué)中心的三級公立醫(yī)院除參加屬地醫(yī)聯(lián)體外,可跨區(qū)域與若干醫(yī)聯(lián)體建立合作關(guān)系。(市衛(wèi)生計生委牽頭負(fù)責(zé))

 ?。ǘ┩晟漆t(yī)聯(lián)體組織管理和協(xié)作制度。醫(yī)聯(lián)體要建立統(tǒng)一的管理組織,負(fù)責(zé)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)的總體發(fā)展規(guī)劃、目標(biāo)任務(wù)、資源調(diào)配、學(xué)科建設(shè)、人員培養(yǎng)等事項的議定。要制定醫(yī)聯(lián)體章程,規(guī)定各成員單位的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù),建立并完善人員管理、進修培訓(xùn)、業(yè)務(wù)合作、醫(yī)療質(zhì)量管理、醫(yī)療糾紛處置、績效考核、經(jīng)濟分配等制度。(市衛(wèi)生計生委牽頭負(fù)責(zé))

 ?。ㄈ┩晟漆t(yī)聯(lián)體的內(nèi)部分工協(xié)作機制。

  1.落實醫(yī)療機構(gòu)功能定位。醫(yī)聯(lián)體內(nèi)各醫(yī)療機構(gòu)要落實各自功能定位,逐步確定各級別醫(yī)療機構(gòu)的診療病種范圍。三級醫(yī)院逐步減少常見病、多發(fā)病、病情穩(wěn)定的慢性病患者比例,醫(yī)聯(lián)體內(nèi)二級及以上醫(yī)院承擔(dān)對基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的會診、巡診、質(zhì)控、帶教等任務(wù),按要求接受基層的預(yù)約轉(zhuǎn)診,基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)為診斷明確、病情穩(wěn)定的慢性病患者、康復(fù)期患者、老年病患者、晚期腫瘤患者等提供治療、康復(fù)、護理等服務(wù),建立責(zé)任共擔(dān)機制。(市衛(wèi)生計生委牽頭負(fù)責(zé))

  2.建立優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源縱向流動機制。二級及以上醫(yī)院要派出醫(yī)務(wù)人員通過??乒步ā⒀苍\會診、臨床帶教、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、教學(xué)查房、科研和項目協(xié)作等多種方式,促進優(yōu)質(zhì)資源下沉。按照高血壓、糖尿病等慢性疾病分級診療的要求,派遣高血壓、糖尿病等慢性病高年資??漆t(yī)師,每周不少于1次到基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)進行巡診和會診。醫(yī)聯(lián)體內(nèi)上級醫(yī)院要安排??漆t(yī)生與2至3個基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的家庭醫(yī)生團隊“結(jié)對子”,參與和指導(dǎo)家庭醫(yī)生團隊為簽約居民提供好服務(wù)。醫(yī)聯(lián)體要建立健全醫(yī)學(xué)教育培訓(xùn)制度和輪訓(xùn)機制。在人員身份不變的前提下,探索醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部的人員柔性流動和崗位管理制度。(市衛(wèi)生計生委牽頭負(fù)責(zé))

  3.建立規(guī)范的雙向轉(zhuǎn)診機制。醫(yī)聯(lián)體內(nèi)要明確雙向轉(zhuǎn)診管理責(zé)任部門和責(zé)任人,二級及以上醫(yī)院要建立預(yù)約和轉(zhuǎn)診服務(wù)中心,由專人負(fù)責(zé)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)的預(yù)約聯(lián)絡(luò)、雙向轉(zhuǎn)診和服務(wù)對接工作,確保預(yù)約轉(zhuǎn)診患者優(yōu)先診療、住院。(市衛(wèi)生計生委牽頭負(fù)責(zé))

  (四)推進醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源共享。

  1.實現(xiàn)服務(wù)資源共享。大力整合技術(shù)資源,醫(yī)聯(lián)體內(nèi)要建立醫(yī)學(xué)影像中心、檢查檢驗中心,鼓勵建立消毒供應(yīng)中心、后勤服務(wù)中心、病理診斷中心等,在加強醫(yī)療質(zhì)量控制的基礎(chǔ)上,依托第三方物流和信息化手段,實現(xiàn)“基層檢查、上級診斷”,居民不出社區(qū)就能享受到大醫(yī)院的同質(zhì)化服務(wù)。探索建立醫(yī)聯(lián)體內(nèi)處方流動、藥品共享與配送機制。(市衛(wèi)生計生委牽頭負(fù)責(zé))

  2.促進信息資源互通共享。結(jié)合全市三醫(yī)一體化大健康信息共享平臺建設(shè),逐步開發(fā)和完善支持醫(yī)聯(lián)體預(yù)約診療、雙向轉(zhuǎn)診、健康管理、遠程醫(yī)療、檢驗檢查中心和醫(yī)學(xué)影像中心功能的信息應(yīng)用系統(tǒng)。建立全市統(tǒng)一的家庭醫(yī)生簽約服務(wù)應(yīng)用程序(APP),搭建家庭醫(yī)生與簽約居民之間的服務(wù)和交流平臺。建立醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部的知識共享和在線培訓(xùn)系統(tǒng)。建立支持醫(yī)聯(lián)體績效評價功能的管理信息系統(tǒng)。探索遠程醫(yī)療收費和支付政策,促進遠程醫(yī)療服務(wù)。逐步實現(xiàn)簽約居民電子健康檔案和電子病歷的連續(xù)記錄并在醫(yī)聯(lián)體內(nèi)調(diào)閱查詢,實現(xiàn)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)統(tǒng)一的預(yù)約診療和雙向轉(zhuǎn)診功能。(市人力社保局牽頭,市衛(wèi)生計生委按照職責(zé)分工負(fù)責(zé))

 ?。ㄎ澹┨剿麽t(yī)聯(lián)體內(nèi)部利益分配機制。以醫(yī)聯(lián)體為單位,以檢驗檢查、醫(yī)學(xué)影像等輔助學(xué)科的資源共享和業(yè)務(wù)協(xié)同為抓手,建立醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部利益分配機制。醫(yī)聯(lián)體內(nèi)二級及以上醫(yī)院醫(yī)師參與基層家庭醫(yī)生團隊,開展簽約服務(wù)或業(yè)務(wù)指導(dǎo)等,可參與團隊的分配。探索醫(yī)聯(lián)體內(nèi)實行醫(yī)??傤~付費方式,在醫(yī)聯(lián)體內(nèi)實行醫(yī)?;鸫虬Ц痘蛳嗷フ{(diào)劑,以利益為紐帶,推動醫(yī)聯(lián)體成為服務(wù)、責(zé)任、利益、管理共同體。(市衛(wèi)生計生委牽頭,市人力社保局按照職責(zé)分工負(fù)責(zé))

  三、保障政策

  (一)進一步落實政府辦醫(yī)主體責(zé)任。各級人民政府要落實辦醫(yī)主體責(zé)任,落實公立醫(yī)院投入政策,建立財政補助資金與績效評價結(jié)果掛鉤機制。醫(yī)聯(lián)體內(nèi)各醫(yī)療機構(gòu)的產(chǎn)權(quán)歸屬保持不變,繼續(xù)按照原渠道撥付財政補助經(jīng)費。鼓勵醫(yī)聯(lián)體通過技術(shù)支援、人才培養(yǎng)等方式,吸引社會辦醫(yī)療機構(gòu)加入并發(fā)揮作用。(市衛(wèi)生計生委牽頭,市財政局按照職責(zé)分工負(fù)責(zé))

 ?。ǘ┻M一步發(fā)揮醫(yī)保經(jīng)濟杠桿作用。發(fā)揮醫(yī)保對醫(yī)療服務(wù)供需雙方的引導(dǎo)作用。對簽約居民在基層就醫(yī)繼續(xù)實行差異化的支付政策,醫(yī)聯(lián)體內(nèi)門診轉(zhuǎn)診、門診特定病種和住院轉(zhuǎn)診轉(zhuǎn)院就醫(yī),起付線連續(xù)計算。對于醫(yī)聯(lián)體內(nèi)醫(yī)師開展多機構(gòu)執(zhí)業(yè)的,醫(yī)保及時維護執(zhí)業(yè)信息,確保醫(yī)師能在醫(yī)聯(lián)體內(nèi)多機構(gòu)執(zhí)業(yè),并按執(zhí)業(yè)機構(gòu)政策報銷。醫(yī)療機構(gòu)院內(nèi)制劑經(jīng)批準(zhǔn)在醫(yī)聯(lián)體內(nèi)調(diào)劑使用的,可按醫(yī)保規(guī)定報銷。結(jié)合分級診療和家庭醫(yī)生簽約服務(wù)的推進,合理調(diào)整基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的醫(yī)保額度。探索醫(yī)聯(lián)體內(nèi)實行醫(yī)保總額付費。(市人力社保局牽頭負(fù)責(zé))

 ?。ㄈ┩晟迫藛T保障和激勵機制。按照“允許醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)突破現(xiàn)行事業(yè)單位工資調(diào)控水平,允許醫(yī)療服務(wù)收入扣除成本并按規(guī)定提取各項基金后主要用于人員獎勵”的要求,完善與醫(yī)聯(lián)體相適應(yīng)的績效工資政策,健全與崗位職責(zé)、工作業(yè)績、實際貢獻緊密聯(lián)系的分配激勵機制。落實醫(yī)院用人自主權(quán),實行按需設(shè)崗、按崗聘用,建立能上能下、能進能出的靈活用人機制。創(chuàng)新人事管理制度,完善與醫(yī)聯(lián)體相適應(yīng)的職稱晉升辦法,實行科學(xué)評價,拓展醫(yī)務(wù)人員職業(yè)發(fā)展空間。(市人力社保局牽頭,市衛(wèi)生計生委按照職責(zé)分工負(fù)責(zé))

 ?。ㄋ模┙⑴c醫(yī)聯(lián)體相適應(yīng)的績效考核機制。建立醫(yī)聯(lián)體考核指標(biāo)體系,實施醫(yī)聯(lián)體整體績效考核。要將醫(yī)聯(lián)體各機構(gòu)職責(zé)和任務(wù)完成情況、上級醫(yī)院醫(yī)療資源下沉情況、基層服務(wù)能力提升情況、與基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)協(xié)作情況以及基層診療量占比、雙向轉(zhuǎn)診比例、居民健康改善等指標(biāo)納入考核體系,引導(dǎo)上級醫(yī)院履行責(zé)任、完善措施,主動幫扶基層,切實發(fā)揮引領(lǐng)作用,引導(dǎo)各級各類醫(yī)療機構(gòu)積極參與。(市衛(wèi)生計生委牽頭,市發(fā)展改革委、市人力社保局按照職責(zé)分工負(fù)責(zé))

  四、組織實施

  (一)加強組織領(lǐng)導(dǎo)。各區(qū)、各有關(guān)部門要進一步提高思想認(rèn)識,把醫(yī)聯(lián)體建設(shè)作為深化醫(yī)改的重要內(nèi)容和增進人民健康福祉的有力舉措,切實加強組織領(lǐng)導(dǎo),建立部門協(xié)調(diào)推進機制,完善配套措施,確保工作順利開展。各區(qū)人民政府要結(jié)合本地區(qū)實際和醫(yī)聯(lián)體工作開展情況,2017年6月底前制定完成本區(qū)醫(yī)聯(lián)體工作整體推進方案,明確醫(yī)聯(lián)體建設(shè)目標(biāo),按時、保質(zhì)完成工作任務(wù)。所有二級及以上公立醫(yī)院要主動參與屬地醫(yī)聯(lián)體或?qū)?漆t(yī)聯(lián)體建設(shè),2017年7月全部啟動醫(yī)聯(lián)體建設(shè)工作。

 ?。ǘ┟鞔_部門職責(zé)。各有關(guān)部門要加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和聯(lián)動互動,及時出臺配套文件,發(fā)揮政策的疊加效應(yīng),保證改革措施有效落實,以醫(yī)聯(lián)體建設(shè)為抓手促進公立醫(yī)院改革、醫(yī)保支付方式改革、分級診療制度建設(shè)等體制機制創(chuàng)新。衛(wèi)生計生行政部門要加強對醫(yī)聯(lián)體建設(shè)的監(jiān)管,明確醫(yī)聯(lián)體組織管理和分工協(xié)作制度,牽頭制定相關(guān)技術(shù)文件。發(fā)展改革(價格)部門要完善醫(yī)藥價格政策。財政部門要按規(guī)定落實財政補助政策。人力社保部門要加強醫(yī)保醫(yī)療服務(wù)監(jiān)管,推進醫(yī)保支付方式改革,完善績效工資分配機制,牽頭推動三醫(yī)一體化信息化建設(shè)。

  (三)加強督查評估。市衛(wèi)生計生行政部門會同有關(guān)部門建立醫(yī)聯(lián)體效果評估機制和績效考核辦法,綜合評估質(zhì)量、安全、效率、經(jīng)濟與社會效益等因素,以強基層為重點,嚴(yán)格落實責(zé)任制和問責(zé)制,增強大醫(yī)院幫扶基層和控制不合理醫(yī)療費用的動力。要堅持問題導(dǎo)向,防止和破解大醫(yī)院壟斷資源、“跑馬圈地”、“虹吸”基層資源、擠壓社會辦醫(yī)空間等問題。

  (四)強化宣傳培訓(xùn)。開展全市醫(yī)療機構(gòu)管理人員和醫(yī)務(wù)人員的政策培訓(xùn)。圍繞全市綜合醫(yī)改工作,發(fā)揮公共媒體作用,加強對分級診療和醫(yī)聯(lián)體建設(shè)的宣傳,提高社會認(rèn)可度和支持度,引導(dǎo)群眾改變就醫(yī)觀念和習(xí)慣,逐步形成有序就醫(yī)格局。

 

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