為了吸引醫(yī)生進(jìn)基層，深圳真是拼了！

　　2015年底，深圳羅湖醫(yī)院集團(tuán)“年薪30萬(wàn)起招聘優(yōu)秀全科醫(yī)生”曾經(jīng)轟動(dòng)全國(guó)。

　　現(xiàn)在，深圳的基層醫(yī)療集團(tuán)又出“攬才”新招。

　　從2017年起，對(duì)通過(guò)公開招聘到社康中心工作、取得規(guī)培合格證的醫(yī)學(xué)畢業(yè)生，給予一次性的生活補(bǔ)助，本科25萬(wàn)元、碩士30萬(wàn)元、博士35萬(wàn)元。（分五年發(fā)放，具體辦法將由深圳市衛(wèi)計(jì)委、財(cái)政委牽頭制定。）

　　全科醫(yī)師可以“超崗”聘副高以上職稱，即不受所在單位的職數(shù)限制。

　　將社康中心的門診補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)提高到40元/人次以上并實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。

　　自2017年起三年內(nèi)，家庭醫(yī)生團(tuán)隊(duì)可按每一簽約參保人每年120元的標(biāo)準(zhǔn)獲得補(bǔ)助。

　　以上“新招”，都來(lái)自一份8月13日發(fā)布的新文件：

　　基層醫(yī)療集團(tuán)是什么？為什么要想方設(shè)法吸引優(yōu)秀的醫(yī)生進(jìn)基層、進(jìn)社康中心？

　　成立基層醫(yī)療集團(tuán)“深圳模式”將向全國(guó)推廣

　　2015年8月，深圳的“基層醫(yī)療集團(tuán)”模式在羅湖啟動(dòng)試點(diǎn)，如今在“強(qiáng)基層、促健康”方面已初顯成效，并于今年6月入選國(guó)家“深化醫(yī)改重大典型經(jīng)驗(yàn)”。

　　2017年9月1日，國(guó)務(wù)院醫(yī)改辦將在深圳召開全國(guó)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)工作會(huì)，推介全國(guó)多個(gè)地方的醫(yī)聯(lián)體建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，深圳的“基層醫(yī)療集團(tuán)”模式亦在其中。

　　在此前夕，深圳發(fā)布上述《通知》，以政府規(guī)范性文件形式，對(duì)基層醫(yī)療集團(tuán)的功能定位、治理機(jī)制、考核制度，以及人事薪酬改革等事項(xiàng)給出了具體的“路徑圖”，將為全國(guó)同行提供一份更清晰的“范本”。

　　今年深圳已開始全面推廣羅湖模式，明確提出在全市各區(qū)（新區(qū)）至少建立一家基層醫(yī)療集團(tuán)，目前已有8個(gè)區(qū)共建立了11家。

　　目前已成立11家

　　對(duì)醫(yī)務(wù)工作者來(lái)說(shuō)，基層醫(yī)療集團(tuán)有哪些利好？一起來(lái)看一下：

　　利好一：社康工作薪酬不低于醫(yī)院

　　在社康中心工作的全科醫(yī)生或者其他類別執(zhí)業(yè)醫(yī)師，年薪原則上按不低于基層醫(yī)療集團(tuán)公立醫(yī)院同級(jí)專科醫(yī)生的薪酬核定。要建立有利于引導(dǎo)醫(yī)務(wù)人員向基層流動(dòng)、向基層醫(yī)務(wù)人員傾斜的薪酬分配制度。在績(jī)效工資分配上，重點(diǎn)向臨床一線、業(yè)務(wù)骨干、關(guān)鍵崗位、作出突出成績(jī)的人員傾斜，向家庭醫(yī)生服務(wù)團(tuán)隊(duì)、全科醫(yī)生和進(jìn)駐社康中心專家等基層醫(yī)務(wù)人員傾斜。

　　基層醫(yī)療集團(tuán)要逐步轉(zhuǎn)變“按人點(diǎn)數(shù)”的編制管理方式，實(shí)行人員總量管理，建立以崗位管理為核心的全員聘用制度，實(shí)現(xiàn)“以事定費(fèi)、以事定崗、按崗聘用”。

　　對(duì)社康中心新招聘的取得規(guī)培合格證的醫(yī)學(xué)畢業(yè)生，給予一次性生活補(bǔ)助，本科25萬(wàn)元、碩士30萬(wàn)元、博士35萬(wàn)元。（分五年發(fā)放，具體辦法將由深圳市衛(wèi)計(jì)委、財(cái)政委牽頭制定。）

　　利好二：“高級(jí)”全科醫(yī)生允許“超崗”聘用

　　各基層醫(yī)療集團(tuán)應(yīng)在崗位體系中增設(shè)全科醫(yī)生崗位，對(duì)基層醫(yī)療集團(tuán)內(nèi)取得副高以上職稱的全科醫(yī)師，且承諾自聘任高級(jí)專業(yè)技術(shù)崗位后在社康中心工作五年以上的，其崗位聘任可不受所在單位高級(jí)專業(yè)技術(shù)崗位數(shù)量的限制。

　　利好三：財(cái)政對(duì)家庭醫(yī)生服務(wù)給予補(bǔ)貼

　　自2017年起三年內(nèi)，對(duì)家庭醫(yī)生團(tuán)隊(duì)為本市社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)參保人提供的家庭醫(yī)生服務(wù)，按每一簽約參保人每年120元的標(biāo)準(zhǔn)給予補(bǔ)助。

　　利好四：社康建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)提高

　　推進(jìn)社康中心分類管理，明確設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)。各區(qū)重點(diǎn)建設(shè)具備承擔(dān)基本公共衛(wèi)生服務(wù)組織管理、普通門診、預(yù)防保健、康復(fù)護(hù)理、家庭醫(yī)生服務(wù)、集中審方、合理用藥咨詢、全科醫(yī)學(xué)培訓(xùn)等綜合服務(wù)功能的社康中心，并允許符合條件的社康中心開設(shè)康復(fù)護(hù)理等床位、開展門診手術(shù)。

　　利好五：家庭醫(yī)生服務(wù)更規(guī)范

　　市衛(wèi)生行政部門制訂家庭醫(yī)生服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，明確家庭醫(yī)生團(tuán)隊(duì)組建要求、家庭醫(yī)生服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)方式和服務(wù)要求。

　　利好六：資源配置更優(yōu)化

　　基層醫(yī)療集團(tuán)將整合優(yōu)化內(nèi)部資源配置，建立醫(yī)學(xué)影像、醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)、藥事服務(wù)等資源配置中心。利用信息化手段，開展遠(yuǎn)程醫(yī)療、“基層檢查＋集團(tuán)診斷”、藥品集中配送、網(wǎng)上集中審方等服務(wù)；在基層醫(yī)療集團(tuán)內(nèi)實(shí)現(xiàn)健康檔案、病歷等互聯(lián)互通，實(shí)行檢查結(jié)果互認(rèn)、處方流動(dòng)、藥品共享。