擔任北大醫(yī)療產(chǎn)業(yè)集團（以下簡稱北大醫(yī)療）CEO近5個月時，宋金松終于公開外界頗為關注的全新戰(zhàn)略調(diào)整。健康界注意到，定位品質(zhì)和創(chuàng)新，將思考轉化為行動，將成為北大醫(yī)療未來一段時期的工作重點。

　　宋金松此番表態(tài)的戰(zhàn)略升級中，關涉最深最全的莫過于北大醫(yī)療城業(yè)務。無論是傳統(tǒng)醫(yī)療服務板塊轉型為大健康板塊，還是北大醫(yī)療產(chǎn)業(yè)園業(yè)務轉型為創(chuàng)新創(chuàng)投板塊，無不關乎北大醫(yī)療城的前進方向。

　　實際上，宋金松執(zhí)掌北大醫(yī)療的頭5個月，也是北大醫(yī)療城被頻繁推至前臺的一段時間。促成這一改變的動因在于，自2003年成立至今，北大醫(yī)療留給外界的印象基本是以并購醫(yī)院見長，其構筑生態(tài)的實力幾被弱化、鮮有提及。

　　北大醫(yī)療城全貌

　　時至今日，位于北京京北地區(qū)的中關村生命科學園的一個圍繞健康產(chǎn)業(yè)的醫(yī)療經(jīng)濟體---北大醫(yī)療城赫然在目。健康界了解到，北大醫(yī)療城項目總投資額逾100億元，占地面積50余萬平米，建筑面積近100萬平米。作為國內(nèi)首家集“醫(yī)、康、養(yǎng)、研、孵化”為一體的醫(yī)療產(chǎn)業(yè)生態(tài)集群，北大醫(yī)療城不僅可滿足居民個人健康及醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需求，在民生發(fā)展、產(chǎn)業(yè)升級、城市功能轉型等方面，都頗具啟發(fā)性、開創(chuàng)性、示范性效應。

　　“北大醫(yī)療城很好地將產(chǎn)學研結合、產(chǎn)城結合，在國內(nèi)算是一種創(chuàng)新。對一個城市而言，當醫(yī)療和產(chǎn)業(yè)結合，它就不再是一個成本中心，而是一個新的經(jīng)濟增長點。”北大醫(yī)療助理總裁范晶向健康界透露，北大醫(yī)療看好類似的產(chǎn)城結合或產(chǎn)融結合的功能共同體模式，并正在積極、審慎地考慮復制。

　　滋養(yǎng)生態(tài)

　　北大醫(yī)療城的生態(tài)構筑，肇始于北京大學國際醫(yī)院（以下簡稱北大國際醫(yī)院）的籌建。以醫(yī)療機構為突破口構建產(chǎn)業(yè)聚集模式時，醫(yī)療機構的特質(zhì)幾乎決定了醫(yī)療城的特質(zhì)。

　　2002年，時任北京大學黨委書記閔維方、校長許智宏、常務副校長韓啟德聯(lián)名向北京市政府提議籌建北大國際醫(yī)院，估計當時也不曾料想這所非營利性綜合醫(yī)院日后會發(fā)展成為北大醫(yī)療整合健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展的引擎。

　　北京大學國際醫(yī)院全景俯瞰

　　歷時12載籌建，2014年12月5日，北大國際醫(yī)院正式開業(yè)。作為目前北京最大的社會辦非營利性醫(yī)院，北大國際醫(yī)院由北大醫(yī)療出資興建，后者隸屬于方正集團。很顯然，至今歷時兩年半發(fā)展，北大國際醫(yī)院正成為國內(nèi)社會辦醫(yī)的樣板，同時也是北大醫(yī)療產(chǎn)業(yè)布局的關鍵一環(huán)。

　　坐擁北京大學醫(yī)學部及其附屬兄弟醫(yī)院的資源優(yōu)勢，北大醫(yī)療的打法相對穩(wěn)健，即以自身的醫(yī)院網(wǎng)絡為基礎，推動橫縱雙向的產(chǎn)業(yè)鏈拓展：以醫(yī)院為中心橫向拓展產(chǎn)業(yè)，為醫(yī)療機構提供全方位服務；以患者為中心縱向延伸產(chǎn)業(yè)，對患者實現(xiàn)全生命周期管理。

　　在此邏輯下，視角投向生命科學園區(qū)，內(nèi)容涵蓋北大國際醫(yī)院、北大醫(yī)療康復醫(yī)院、北大六院昌平新院、北大醫(yī)療腦健康、老年健康養(yǎng)護中心、北大醫(yī)療產(chǎn)業(yè)園等機構的北大醫(yī)療城逐步搭建成型。

　　“北大醫(yī)療城不止是醫(yī)院集群，還是研發(fā)中心、國際醫(yī)學交流中心、科研成果轉化中心和產(chǎn)業(yè)孵化與創(chuàng)新中心。”范晶認為，北大醫(yī)療城的價值效應還有不小的想象空間。比如，配合北大醫(yī)療的大健康產(chǎn)業(yè)鏈，迎合新技術改變醫(yī)療系統(tǒng)的新趨勢，北大醫(yī)療產(chǎn)業(yè)園將轉型為創(chuàng)新創(chuàng)投板塊，從資產(chǎn)屬性較強的北大醫(yī)療產(chǎn)業(yè)園轉變?yōu)橐?ldquo;創(chuàng)新孵化+投資”為主的北大醫(yī)療創(chuàng)新谷。

　　在北大醫(yī)療看來，北大醫(yī)療城之所以有望成為典范，原因在于三點：醫(yī)療城內(nèi)的醫(yī)療服務從重到輕都有分布，可以自成生態(tài)，容易形成一個良性循環(huán)；產(chǎn)業(yè)鏈條布局科學合理，非營利性和營利性、綜合和?？啤⒀邪l(fā)和治療可以高效匹配；具備明顯醫(yī)療屬性的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)聚集，資源、資本“聚變”效應明顯。

　　永續(xù)經(jīng)營

　　近年來，醫(yī)療健康城建設風靡全國，背后動因暫且不議，這些一擁而上的“造城夢想”時至今日落成幾何？對于保有永續(xù)經(jīng)營夢想的北大醫(yī)療城而言，這一點同樣充滿挑戰(zhàn)。

　　通過醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)聚集發(fā)展的“造城”模式，如何節(jié)約管理成本，激活醫(yī)療城內(nèi)各機構之間的合作，有效提升醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力等，無不是醫(yī)療城發(fā)展的核心動力所在。

　　“下一步，最重要的是打通。”范晶舉例稱，北大國際醫(yī)院一定不是傳統(tǒng)意義上的普通綜合醫(yī)院，而是除了提供基本醫(yī)療服務和基本服務管理外，還要有一定的整合醫(yī)學技術發(fā)展，能與周邊的產(chǎn)業(yè)形成互動。“北大醫(yī)療產(chǎn)業(yè)園入駐了很多優(yōu)秀的企業(yè)，最新技術、前沿業(yè)態(tài)應該在北大國際醫(yī)院得到最優(yōu)先的應用，從臨床研究階段就開始合作。”

　　北大醫(yī)療城的未來規(guī)劃主要有兩方面：一是在廣度上有計劃地延伸——醫(yī)療復制、規(guī)劃設計、資源嫁接；二是在深度上進一步挖掘——孵化、研發(fā)、投資。

　　持同樣觀點的還有北大醫(yī)療產(chǎn)業(yè)園總經(jīng)理李海生。他認為，醫(yī)療城成功的一個重要標志在于能否誕生世界級巨頭企業(yè)、能否誕生世界著名的深層次孵化器、能否帶動其依托的學校成為下一個“斯坦福”，幫助創(chuàng)業(yè)、科研成果轉化。

　　李海生表示，對于產(chǎn)業(yè)園生態(tài)布局的考量，最容易犯的錯誤莫過于追求大而全，什么都想做，結果撿了芝麻丟了西瓜，得不償失。倒不如堅持“小而美”，明確自己的定位，堅定地延續(xù)執(zhí)行。

　　“其實，產(chǎn)業(yè)園的入駐企業(yè)和科研機構已經(jīng)趨于飽和狀態(tài)。”李海生說，下一步要考慮的是如何完善生活設施，比如，設立健身房，讓園區(qū)的精英人才在忙碌之余享受健康生活。

　　業(yè)內(nèi)人士知道，打造高水準的醫(yī)療城，少不了高水平的醫(yī)療技術，更少不了雄厚資金支撐的產(chǎn)學研協(xié)同布局。

　　在科學研究方面，北大醫(yī)療城匯聚了國內(nèi)外院士、千人計劃專家、長江學者等研究項目和前沿科技研發(fā)企業(yè)，同時配備開放實驗室、藥物技術研發(fā)中心、轉化醫(yī)學中心，可為企業(yè)提供實驗委托、第三方獨立檢測等多種科研服務。

　　研究成果轉化和產(chǎn)業(yè)鏈式合作上，北大醫(yī)療城將高校科研成果向企業(yè)轉化，企業(yè)研究成果向醫(yī)院轉化。上下游產(chǎn)業(yè)資源匯聚，企業(yè)可相互合作。企業(yè)研發(fā)成果向產(chǎn)業(yè)鏈下游企業(yè)轉化，搭建企業(yè)間成果共享平臺。

　　“北大醫(yī)療城并不會局限于區(qū)域性，未來，除了充分發(fā)揮職住平衡、疏解北京中心城區(qū)功能外，必將輻射全國的醫(yī)療機構和產(chǎn)業(yè)鏈條。”談及北大醫(yī)療城的理想格局，范晶信心滿滿。