偵查機關(guān)現(xiàn)已查明，2009年1月犯罪嫌疑人馬克銳就任犯罪嫌疑單位葛蘭素史克處方藥事業(yè)部總經(jīng)理后，為了完成葛蘭素史克總部下達的高額銷售增長指標，在犯罪嫌疑人張國維等人支持下，全面倡導“以銷售產(chǎn)品為導向”的經(jīng)營理念，強調(diào)“沒有費用，就沒有銷量”的銷售手段，先后組建和擴充了多個銷售部門，將賄賂成本預先攤?cè)胨幤烦杀?，并組織各部門在虛高藥價條件下，通過大肆賄賂醫(yī)院、醫(yī)生、醫(yī)療機構(gòu)、醫(yī)藥相關(guān)協(xié)會組織等醫(yī)藥銷售相關(guān)部門及其所屬人員推銷藥品，牟取非法所得數(shù)十億元。

　　據(jù)介紹，葛蘭素史克在中國銷售的藥品大多冠以海外原創(chuàng)新藥名義，在藥品進口前通過轉(zhuǎn)移定價的方式，提高藥品報關(guān)價格，在將巨額利潤預提在境外的基礎(chǔ)上，設(shè)定高額銷售成本用于支撐賄賂資金。葛蘭素史克藥品在中國市場的價格遠高于在其他國家的價格，最高的達到其他國家的7倍。通過賄賂銷售，葛蘭素史克的主營業(yè)務收入實現(xiàn)了逐年攀升，從2009年的39億余元，增長至2012年的69億余元。在此期間，馬克銳等犯罪嫌疑人組織其財務部門，采取在葛蘭素史克內(nèi)部虛假交易的手段，將在中國境內(nèi)的絕大部分違法所得作為采購成本轉(zhuǎn)移到境外預設(shè)的公司結(jié)算。其巨額賄賂成本及違法所得，實際上都通過虛高的藥價轉(zhuǎn)嫁給中國的病患人員和國家財政。

　　為了刺激增加銷售額，葛蘭素史克采取多種方式鼓動銷售員工“輕合規(guī)，重銷售”，不但向員工提供高額銷售費用，還制定了獎懲制度，完成銷售指標獲得高額獎金，完不成者則面臨著被解雇或無法升遷的命運。在這種畸形的考核目標和制度導向下，葛蘭素史克下屬銷售員工采用各種方法大肆進行賄賂活動。馬克銳等公司高管人員組織各部門，在各種公開場合和行政執(zhí)法部門檢查中，極力回避和掩護賄賂銷售行為，努力維護行賄費用的資金輸出渠道。

　　在處方藥和疫苗銷售過程中，葛蘭素史克下屬各藥品生產(chǎn)企業(yè)、與經(jīng)營相關(guān)的各部門全面參與，建立自營藥品銷售、外包藥品銷售、“冷鏈”（疫苗）銷售、大客戶團隊銷售、危機公關(guān)5條“賄賂鏈”，形成了醫(yī)藥代表賄賂醫(yī)生、地區(qū)經(jīng)理賄賂大客戶、大區(qū)經(jīng)理賄賂VIP客戶、市場部賄賂專家、大客戶部賄賂機構(gòu)的賄賂網(wǎng)，賄賂銷售行為涉及全國各地。

　　其中，外包藥品銷售賄賂鏈中，葛蘭素史克為規(guī)避賄賂銷售法律風險，以支付推廣服務費形式將藥品外包給江蘇泰陵醫(yī)藥等7家公司代銷，并全盤復制其賄賂銷售模式，通過代銷公司對醫(yī)生行賄；疫苗銷售賄賂鏈中，為在銷售終端打壓競爭對手，實施“冷鏈”計劃，出資1300余萬元采購小汽車、電視機、電動車、攝影攝像器材等非醫(yī)療設(shè)備，根據(jù)疫苗銷量，向疾控中心和疫苗接種點客戶行賄。

　　為搶占市場份額，葛蘭素史克通過賄賂設(shè)置排他性障礙，提高藥品市場銷量。2010年以來，因肝炎藥“賀普丁”專利藥資格到期、大量國內(nèi)仿制藥即將上市，葛蘭素史克先后實施所謂“長城計劃”“龍騰計劃”，行賄數(shù)千萬元，并明確要求醫(yī)院不得采用國產(chǎn)同類藥品。實施“長城計劃”后，不少醫(yī)院不再采購“賀普丁”國內(nèi)同類藥品。

　　此外，在近年的賄賂銷售過程中，全國多地工商部門不斷接到該公司涉嫌商業(yè)賄賂的舉報并立案調(diào)查。2012年，犯罪嫌疑人馬克銳、張國維、趙虹燕組織人員成立危機應對小組，先后向北京、上海等地工商行政執(zhí)法人員和關(guān)系人行賄，意圖阻止工商部門對其查處，直至2013年6月被查獲。

　　目前，檢察機關(guān)正在對此案進行審查。