8月28日，以嶺健康城網(wǎng)上線發(fā)布會及醫(yī)藥電商聯(lián)盟論壇在北京五洲皇冠國際酒店隆重舉行，經(jīng)過長時間的籌備，以嶺已經(jīng)整裝待發(fā)，即將加入這場浩浩蕩蕩的醫(yī)藥電商革命準備大干一場。

　　其實，早在2013年底，以嶺藥業(yè)斥資5000萬并高薪挖走電商界小負盛名的邵清。進入以嶺藥業(yè)之前，邵清是京東醫(yī)藥城的市場總監(jiān)，正忙著和藥監(jiān)部門磋商第三方平臺售藥的可行性，以及提交網(wǎng)上銷售處方藥的方案。2014年，隨著國家食品藥品監(jiān)督管理局醞釀已久的“28號文件”的即將落地，隨著配套政策的細化，預(yù)估1萬億處方藥的30%的量會上反映到線上，那就是3000億。可以說，一場資本的狂歡正在緩緩拉開序幕，而邵清，正是踩著鼓點而來。

（圖為以嶺健康城電商事業(yè)部總經(jīng)理邵清）

　　為了以嶺電商上線發(fā)布會能順利舉行，邵清一手忙開業(yè)，一手忙品種上線。據(jù)他設(shè)想，以嶺藥業(yè)健康城全部容納8000個品種，賣自己的貨，也代賣別人的產(chǎn)品。業(yè)務(wù)板塊分為B2C和B2B兩塊，B2C平臺做健康產(chǎn)品，B2B幫助別人來做藥品分銷。在石家莊的兩個倉庫，加起來近5000平方米。

　　眼下看來，邵清手里的這盤電商大棋，令眾多醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)眼饞。如果在半年前探討電商對藥企的誘惑，或許只是一個朦朧的概念。那時，藥企們有了進軍大健康產(chǎn)業(yè)的概念，但銷售渠道、終端卻成為一時的困惑。而短短的半年時間，醫(yī)藥電商對藥企已經(jīng)產(chǎn)生了顛覆性的吸引力。

　　對于已經(jīng)有將近十年醫(yī)藥電商工作經(jīng)驗的邵清來說，從建筑行業(yè)轉(zhuǎn)頭醫(yī)藥行業(yè)，嘗試醫(yī)藥B2B對他而言本身就是一場顛覆性的革命。對此，他表示，一個人的工作選擇應(yīng)該與個人興趣相結(jié)合，工作待遇也不應(yīng)該是階梯式的逐步增長，而是當個人能力積累到一定程度時，呈爆發(fā)式的提升。盡管行業(yè)跨度比較大，但商業(yè)的本質(zhì)是相通的，只要對它感興趣，肯學(xué)習(xí)鉆研，轉(zhuǎn)型不是問題。

（圖為以嶺健康城電商事業(yè)部總經(jīng)理邵清）

　　進入醫(yī)藥電商行業(yè)的邵清，在將近10年的工作經(jīng)歷中，運營醫(yī)藥電商B2B、自建官網(wǎng)、第三方醫(yī)藥平臺。曾擔任藥房網(wǎng)市場經(jīng)理、京東好藥師市場總監(jiān)、京東醫(yī)藥城執(zhí)行總監(jiān)，促成京東與好藥師合作以及京東醫(yī)藥城籌備、上線工作，而如今轉(zhuǎn)戰(zhàn)以嶺負責(zé)整個以嶺電商的操盤，可謂輕車熟路。

　　“電商平臺是集銷售和宣傳于一體的平臺，具有爆發(fā)性，所以用電商平臺來發(fā)展大健康版塊可能是一個好的選擇。”對于企業(yè)發(fā)展電商，邵清認為，企業(yè)們占領(lǐng)增長率非常高的市場是一種先天本性，第二是在零售藥店增長緩慢的背景下，用電商來做“大健康”或許是個明智的選擇。

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（責(zé)任編輯：譚艷麗）