【兩會話題】慢病防控是全社會共同的責(zé)任
現(xiàn)代醫(yī)院管理制度初步建立，醫(yī)療服務(wù)體系能力明顯提升，就醫(yī)秩序得到改善，城市三級醫(yī)院普通門診就診人次占醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)總診療人次的比重明顯降低。
半妖君還有一些需要看病的朋友，他們身體不舒服，到醫(yī)院看病，他不幸有多種病，但是不好意思，按照新的規(guī)定，只能看一種，沒辦法一下子端了所有病痛，要看另外一種病，等這個病治好了再來。
對藥企而言，以往粗放型的營銷和生產(chǎn)方式都將直接接受來自終端市場“病種準(zhǔn)入”的嚴(yán)酷挑戰(zhàn)，而臨床路徑毫無疑問必須被藥企作為一項重點(diǎn)準(zhǔn)入工作來做，關(guān)注并積累循證醫(yī)學(xué)證據(jù)，關(guān)注指南和規(guī)范，引導(dǎo)藥學(xué)真正對醫(yī)學(xué)的回歸與結(jié)合。
全國最低價聯(lián)動直接拉低了很多不注重價格維護(hù)的企業(yè)產(chǎn)品價格和空間，二次議價動輒30%-50%的降幅，聯(lián)動之后直接成為新的最低價，企業(yè)只能紛紛棄標(biāo)。
對于藥企來說，算不算個利好，可能見仁見智。一方面來看，社區(qū)開方、藥企送藥，由此將抓住很大數(shù)量的用戶，這是個令藥企激動人心的事情。
底價全面轉(zhuǎn)高開后，增加稅費(fèi)如何分?jǐn)偨档推髽I(yè)稅負(fù)、傳統(tǒng)營銷模式下的大量傭金如何兌付、如何解決可以抵扣的合法合規(guī)票據(jù)？藥企營銷模式亟待轉(zhuǎn)型！藥企找票沖賬等于尋死路？必須轉(zhuǎn)型升級建生途！
2017年的醫(yī)改，分級診療、醫(yī)療控費(fèi)、公立醫(yī)院取消加成、兩票制等按部就班有序推進(jìn)。其中，按病種付費(fèi)和醫(yī)保支付標(biāo)準(zhǔn)試點(diǎn)，在未來的一年里，恐怕會對行業(yè)產(chǎn)生顛覆性的影響。
無論處方藥還是OTC，都需要應(yīng)對未來的政策實(shí)施與政策變化。一是優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。二是提升產(chǎn)品證據(jù)。三是建設(shè)推廣體系。特別是處方藥，還需要將學(xué)術(shù)價值轉(zhuǎn)化為市場價值。
值得一提的是，實(shí)行按病種收費(fèi)使得不同醫(yī)療機(jī)構(gòu)對于同一病種有了統(tǒng)一的支付標(biāo)準(zhǔn)，將解決過去“同病不同價”的問題。
對科研人員，科技成果轉(zhuǎn)化所獲收益中至少70%可用于獎勵作出重要貢獻(xiàn)的人員；科技特派員在5年時間內(nèi)保留原單位工資福利待遇，同時也享受科技成果轉(zhuǎn)化和技術(shù)服務(wù)收益。
2012年，老楊由縣疾控中心轉(zhuǎn)來當(dāng)院長，一上任，2名主任醫(yī)師就提出要調(diào)走?！爱?dāng)時全院主任醫(yī)師總共才12名?！?011年，小傅調(diào)進(jìn)做兒科醫(yī)生，“更慘，當(dāng)時幾乎全科的人都在想著怎么調(diào)離或轉(zhuǎn)崗。加上我，全科也只有8名醫(yī)生。”
區(qū)縣衛(wèi)生計生行政部門要為基層定向招聘醫(yī)學(xué)本科生，開展在崗醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)和全科醫(yī)生規(guī)范化培訓(xùn)，保證每個基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)擁有2名以上合格的全科醫(yī)生。
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