湘雅年損失2個億！看零差價把大醫(yī)院逼成啥樣了!

據(jù)湘雅醫(yī)院院長孫虹介紹，由于藥品零差價政策的配套措施不給力，湘雅醫(yī)院今年年收入預(yù)計減損2個億。

定了！醫(yī)生職稱制度將這樣改革

自上世紀80年代末有高校把SCI論文引入科研績效考核體系以來，論文日益成為評判科研機構(gòu)、高校乃至醫(yī)院的最為重要的標尺，甚至到了“唯論文論英雄”的程度。對于醫(yī)生來說，此次改革或?qū)母旧洗蚱圃?jīng)一度的“論文導(dǎo)向”職稱評價體系。

醫(yī)改經(jīng)驗推廣意見出臺,關(guān)注醫(yī)藥流通領(lǐng)域

交易策略，600511國藥股份，醫(yī)藥商業(yè)龍頭，大股東國藥控股作為全國最大的醫(yī)藥商業(yè)流通企業(yè)，未來存在資產(chǎn)注入可能性。

醫(yī)改經(jīng)驗“大禮包”在此，速來領(lǐng)?。?/a>

醫(yī)改要把患者利益放在首位 醫(yī)生利益放第二位

從學(xué)者的角度，組織變革就需要有激勵，就需要解除阻力，解除阻力就是要把患者和醫(yī)務(wù)人員利益放在第一和第二位，然后在有關(guān)部門和有關(guān)利益主體之間注意增量改革，盡量兼顧各方利益和把握平衡。

深化新醫(yī)改,開出哪些好“處方”?

在優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源分配不均的前提下，必須統(tǒng)籌推進分級診療和家庭醫(yī)生簽約服務(wù)，既要保障患者看得好病，又要解決“大醫(yī)院人滿為患，小醫(yī)院門可羅雀”的兩難困境。

醫(yī)改進入深水區(qū):一把手負責 聚焦三醫(yī)聯(lián)動

如果當?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)重視，其他部門配合，醫(yī)改政策落實很快，推進也非常順暢。反之，醫(yī)療服務(wù)價格調(diào)整、病種打包、藥品采購談判、支付方式改革等都得「看臉色行事」。

醫(yī)改出新招:所有公立醫(yī)院取消藥品加成

藥品供應(yīng)保障體系進一步健全，實行國家基本藥物制度，推行公開透明的公立醫(yī)療機構(gòu)藥品省級網(wǎng)上集中采購，逐步建立以市場為主導(dǎo)的藥品價格形成機制。

醫(yī)改新政出臺,看病難看病貴可破解?

對于醫(yī)務(wù)工作者最關(guān)心的薪資待遇問題，《意見》也提出，地方可結(jié)合實際，按有關(guān)規(guī)定合理確定公立醫(yī)院薪酬水平，逐步提高人員經(jīng)費支出占業(yè)務(wù)支出的比例。

醫(yī)改新方向——醫(yī)院將更為自主

政府一方面將加強對醫(yī)院行為的監(jiān)管，一方面將“不插手醫(yī)院內(nèi)政”，改變醫(yī)院運營管理模式，提高醫(yī)院自主管理能力和水平！