2017-02-21
醫(yī)改，需要一股闖勁
眼下，深化醫(yī)改進入由打好基礎向提升質量、由形成框架向制度建設、由單項突破向綜合推進的新階段。我們既不能盲目悲觀、消極抱怨，也不能坐而論道、光說不練，而要拿出敢為天下先的勇氣，勇于實踐，銳意進取。
【兩會話題】慢病防控是全社會共同的責任
現代醫(yī)院管理制度初步建立，醫(yī)療服務體系能力明顯提升，就醫(yī)秩序得到改善，城市三級醫(yī)院普通門診就診人次占醫(yī)療衛(wèi)生機構總診療人次的比重明顯降低。
半妖君還有一些需要看病的朋友，他們身體不舒服，到醫(yī)院看病，他不幸有多種病，但是不好意思，按照新的規(guī)定，只能看一種，沒辦法一下子端了所有病痛，要看另外一種病，等這個病治好了再來。
眼下，深化醫(yī)改進入由打好基礎向提升質量、由形成框架向制度建設、由單項突破向綜合推進的新階段。我們既不能盲目悲觀、消極抱怨，也不能坐而論道、光說不練，而要拿出敢為天下先的勇氣，勇于實踐，銳意進取。
短時間內徹底廢除編制不現實，因為牽涉到太多的利益調整。從各省的政策來看，架空編制成為主流，而黑龍江省此番在公立醫(yī)院將實行編制備案制，就是架空編制的有效做法。
統(tǒng)籌地區(qū)人力資源社會保障、衛(wèi)生計生、財政等相關部門應指導基本醫(yī)療保險經辦機構與定點醫(yī)療機構建立談判協商機制，鼓勵參保人員代表參與談判協商過程。
各地要加強對基本醫(yī)療保險經辦機構的績效考核，將預算編制、費用控制、服務質量等納入考核范圍，促使其工作重心從審核報銷向費用控制、加強收支預算管理、提高服務質量轉移。
據介紹，微信醫(yī)保移動支付的主要入口在各家醫(yī)院的微信公眾號里，“移動醫(yī)保支付相當于是醫(yī)院公眾號功能的再一次升級，如果沒有原來的基礎就需要新建公眾號，”騰訊互聯網+醫(yī)療負責人常佳說。
有人說，大醫(yī)院無異于基層醫(yī)療機構生存發(fā)展的“夢魘”——在大醫(yī)院的“虹吸”效應下，不僅鄰近地區(qū)的患者“舍小求大”“舍近求遠”，而且醫(yī)生也紛紛出走，因此對基層醫(yī)療機構而言，“大醫(yī)院就像一棵大樹，大樹底下寸草不生”。
“三醫(yī)聯動”不斷推進，將改變中國目前醫(yī)療與醫(yī)藥市場的格局，患者與市場都將慢慢向基層流動，這個流動的過程必然伴隨著市場的分化，并可能伴隨著市場規(guī)模的縮??；而對于生產企業(yè)和流通企業(yè)而言，總體的趨勢都是往“微利”與“高集中度”的方向進行。
“院長年薪制當然好，能很大程度地提高院長積極性”，山西省臨汾市吉縣人民醫(yī)院院長呂建軍告訴21世紀經濟報道記者，作為科級干部，他目前的年薪為8至9萬元。
伴隨著中國持續(xù)推進的城鎮(zhèn)化進程不斷加深的人口老齡化趨勢，以及這一變化的疾病譜與醫(yī)療科技的發(fā)展，中國城市居民對醫(yī)療衛(wèi)生服務在量的需求、質的要求兩方面同步提升。
隨著醫(yī)改進入攻堅期和深水區(qū)，深層次體制機制的制約作用日益凸顯?；踞t(yī)保制度可持續(xù)性不強，公立醫(yī)院體制機制改革進展緩慢，藥價虛高和商業(yè)賄賂亂象突出，醫(yī)療費用增長過快等，都需要進一步加強頂層設計，著力加以解決。
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