2018-03-17
醫(yī)院主要負責人薪酬不得超過醫(yī)務(wù)人員平均薪酬5倍
推進公立醫(yī)院主要負責人薪酬改革，公立醫(yī)院主要負責人薪酬水平要與本院醫(yī)務(wù)人員薪酬水平保持合理比例，原則上不得超過本院醫(yī)務(wù)人員平均薪酬水平的5倍。
【兩會話題】慢病防控是全社會共同的責任
現(xiàn)代醫(yī)院管理制度初步建立，醫(yī)療服務(wù)體系能力明顯提升，就醫(yī)秩序得到改善，城市三級醫(yī)院普通門診就診人次占醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)總診療人次的比重明顯降低。
半妖君還有一些需要看病的朋友，他們身體不舒服，到醫(yī)院看病，他不幸有多種病，但是不好意思，按照新的規(guī)定，只能看一種，沒辦法一下子端了所有病痛，要看另外一種病，等這個病治好了再來。
推進公立醫(yī)院主要負責人薪酬改革，公立醫(yī)院主要負責人薪酬水平要與本院醫(yī)務(wù)人員薪酬水平保持合理比例，原則上不得超過本院醫(yī)務(wù)人員平均薪酬水平的5倍。
二級醫(yī)院主要向含有多個社區(qū)的地區(qū)人群（人口一般在數(shù)十萬左右）提供醫(yī)療為主，兼顧預(yù)防、保健和康復(fù)醫(yī)療服務(wù)并承擔一定教學和科研任務(wù)的綜合或?qū)？频牡貐^(qū)性醫(yī)療機構(gòu)。
全科醫(yī)療轉(zhuǎn)診是分級診療制度中的重要組成部分，體現(xiàn)了全科醫(yī)學首診服務(wù)、協(xié)調(diào)性服務(wù)、連續(xù)性服務(wù)的基本特征。由于轉(zhuǎn)診體系涉及機構(gòu)和人員眾多，由多個環(huán)節(jié)聯(lián)結(jié)構(gòu)成，具有高度復(fù)雜性，因此構(gòu)建一個全面的全科醫(yī)療轉(zhuǎn)診體系分析性框架十分必要。
分級診療制度旨在形成“基層首診、雙向轉(zhuǎn)診、急慢分治、上下聯(lián)動”的分級診療模式，以實現(xiàn)合理的就醫(yī)格局。2016年要求推進家庭醫(yī)生簽約服務(wù)，即推進“1+1+1”組合簽約服務(wù)模式。
國家醫(yī)療保障局的成立是醫(yī)保制度頂層設(shè)計在體制上的重大變革，是醫(yī)療保障制度的職責、職能和功能在組織架構(gòu)上新的定位，符合新時期、新形勢和新目標下國家醫(yī)保制度發(fā)展目標的需要。
在上世紀八九十年代社會保障制度改革特別強調(diào)加大個人責任的大背景下，個人賬戶被引入養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險和住房保障制度中。20多年來，醫(yī)療保險個人賬戶在激勵個人繳費制度建立、減少醫(yī)療資源浪費、減輕財政和企業(yè)負擔等方面曾發(fā)揮了積極作用。
國家衛(wèi)生計生委體改司司長梁萬年曾在接受媒體采訪時介紹，所謂的“三醫(yī)”是指醫(yī)保、醫(yī)療和醫(yī)藥，醫(yī)保是基礎(chǔ)、醫(yī)療是核心、醫(yī)藥是關(guān)鍵。醫(yī)改越到“深水區(qū)”，越需要醫(yī)保、醫(yī)療、醫(yī)藥之間的聯(lián)動改革。
藥品供應(yīng)保障制度是深化醫(yī)改的五大基本制度之一，是“三醫(yī)聯(lián)動”的重要一環(huán)。多年來，陜西省從藥品供應(yīng)保障制度全流程發(fā)力，推動藥品采購、流通、使用、監(jiān)管全鏈條改革，藥品供應(yīng)保障日趨規(guī)范。
在2013年的上一輪機構(gòu)改革中掛牌成立的國家衛(wèi)生和計劃生育委員會、國家食品藥品監(jiān)督管理總局，在此輪改革后不再保留，將另外單獨組建國家藥品監(jiān)督管理局。
完善基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目，將老年人作為重點人群納入家庭醫(yī)生簽約服務(wù)?；鶎俞t(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)為轄區(qū)內(nèi)65周歲（含）以上常住老年人普遍建立健康檔案，每年為60周歲（含）以上老年人免費體檢，適當擴充老年人健康體檢項目。
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